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公司XX系统 实施方案 有限公司 2011年3月 文件说明： 本文件中含概了以下内容： 施工方案 施工进度计划及保证措施 施工图布置 保证质量措施 保证安全措施 劳动力安排计划 目 录 实施方案 2 1、 实施流程 3 1.1 项目开始阶段 3 1.2 确认需求阶段 3 1.3 系统集成阶段 4 1.4 验收测试阶段 4 1.5 施工流程图 4 2、 项目组织 5 2.1 组织结构 5 2.2人员组成及职责： 6 2.3机构之间的接口关系 10 实施方案 有效的实施方案是工程质量的保证， 公司具有大量的项目实施经验，其施工方案严格按照项目生命周期进行，为客户提供快速的系统部署，高度的质量保证。 实施流程 系统分为如下几个阶段实施： 项目开始阶段 项目在该阶段的任务如下： (1)成立项目组 (2)定义项目目标 (3)提供项目组在项目过程中作用的概述 (4)评审交付进程和度量准则 (5)列出达到系统目标状态的每一主要步骤，这些步骤将成为确定日程表中里程碑的基础 (6)组织并安排项目活动日程 确认需求阶段 本阶段的目的是进行最终评审以确定系统将要做什么和将怎样融合到目标环境中。本阶段的主要活动是评审和确认那些定义系统行为的文档，包括如下几步： (1)确认需求阶段 在规格说明阶段产生的规格说明文档将为设计和测试的目的而使用。在这些文档中声明的功能应成为系统集成的基础。在本阶段也应提出评审验收测试准则，并达成一致。 (2)明确客户需求修改过程 对系统的任何增加和修改都应通过修改申请过程并以书面的方式确定下来。 本阶段的结束应基于来自甲方的评审代表对于有关规格说明文档的认可（签字）。集成阶段应在本阶段的完成之后开始。 系统集成阶段 本阶段的基本目标是交付、安装和配置最终解决方案所需的硬件和软件。 本阶段的一个主要任务就是开发基于系统需求说明文档提出的业务需求而确定的软件和硬件。 本阶段的某些任务如下： (1)客户化在确认需求阶段中定义的软件。 (2)开发客户定制软件以满足系统的需求。 (3)安装、配置和客户化任何为本系统准备的硬件和软件。 在本阶段中成功地安装、配置本系统的各种软硬部件标志着本阶段的结束。本阶段的完成也就是验收测试阶段的开始。 验收测试阶段 建设方和 公司双方，同时也包括任何与该项目有关的第三方，必须有一个目标评价方法以便验收产品。基于验收测试判据建立的系统确认和有效性规定了将要实行的测试。 本节将开始于系统集成阶段的完成。本阶段的基本目的是证明特定的功能。同时，我方也提供一个书面计划以描述特定的期望功能在将来如何实现。由于以下原因上述这些可能会变为很需要： 开发中不能控制的与第三方产品有关的预期解决方案/功能。 预期的解决方案/功能可能需要修改以适应现有的第三方产品，这可能既影响日程安排也影响费用，或者两者都受到影响。 预期的解决方案/功能是在合作伙伴的开发之下，并且按计划准时完成，但是没有相宜的可用的验收测试。 在本阶段中验收计划将指定系统测试判据。本阶段的完成标志着展开阶段的开始，即将解决方案交付给甲方使用。 施工流程图 具体的实施流程如下图所示： 系统部署流程 项目组织 一套健全有效的组织和领导机构是贯彻工程意图并顺利实施工程的必要条件和重要保证。在工程规划之初，首先要组建起适于本工程实施和管理的全套组织和领导机构。 2.1 组织结构 甲乙双方共同成立项目领导组，采用项目领导组下的项目执行小组组长负责制，并明确规范下属各部门的职责及部门间协调关系。为工程验收，设置直属项目领导组之下的由双方人员共同组成的验收小组；为监控项目的实施，保证项目的质量，设置直属项目领导组之下的由双方人员共同组成的质量监控小组。 2.2人员组成及职责： ■项目领导组 甲方总部、甲方、 科技有限公司三方关系总协调。按照合同规定制定管理计划，进行项目行政管理。 定期召开会议（预定每周一次）安排各项目小组的任务及进程。 职责 审核批准项目的总体方案，工程实施计划。 负责项目实施过程中的重大事件的决策。 根据项目过程中的进度、质量、技术、资源、风险等实行总体监控。 负责组建验收小组，主持验收工作。 协调涉及与工程有关的各方工作关系。 ■项目执行小组 下属工程推进部、应用软件部、工程实施部、文档管理部、行政支援部共计5个部门。 职责 根据项目进展及工作要求制定工作计划，并监督实施，控制进度。 协调项目组内的分工合作，资源分配。 提出