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浅析工业企业成本管理 　　摘 要：成本管理是现代工业企业管理中一个重要内容。成本管理不仅仅是简单的降低成本，而是多角度、全方位的管理，并从成本与效益的对比中寻找成本最小化。本文主要论述成本管理的意义，说明工业企业在成本管理中存在的问题，提出了加强成本管理的措施。 　　关键词：工业企业 成本管理 问题 措施 　　中图分类号：F231 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2013）05（b）-0158-01 　　成本管理是对经济活动过程所发生的成本进行有组织有系统地预测、控制、分析和考核一系列科学管理工作。企业成本的高低直接决定着一个企业盈利能力的大小和竞争能力的强弱。谁能有效地降低成本 ，谁就能在市场中获得足够的利润，谁能够持续降低成本，谁就能够获取长期的价值。成本管理工作是降低产品本，增加企业盈利的需要，是改善经营管理、提高企业经济效益的保障。 　　1 工业企业加强成本管理的必要性 　　成本管理是工业企业财务管理的重要内容，对于实现工业企业的利润最大化具有重要意义。 　　1.1 成本控制是企业利润最大化的基石 　　企业利润的取得在于收入与成本费用的差额，只有严格控制好成本费用，才能在收入不变的情况下取得最大的经济利润，因此，成本控制是工业企业获取最大利润的保证。 　　1.2 成本管理是企业财务管理的重要内容 　　企业管理的中心是财务管理，成本管理是工业企业财务管理的重要内容。对于工业企业来说，其特点在于一方面企业的流动资金紧张；另一方面流动资金又分散积压在各生产环节。节约生产成本，强化企业的投资效益分析，注重投入产出，强调资金使用效率；加强工业企业的成本管理，加快工业企业生产的进度，确保生产产品的质量，提高投资回报率，是工业企业财务管理的核心内容。 　　1.3 成本管理是降低工业企业产品价格，获取竞争优势的主要因素 　　成本是工业企业定价的基础。市场经济中价格是竞争的一个重要方面，在质量、性能相同的情况下，谁的产品价格低，谁就能取胜。但价格的高低主要取决于成本，如果成本高而定价低势必导致亏损。因此，工业企业必须加强成本管理，降低成本，从而降低售价，赢得低成本竞争优势。 　　2 工业企业成本管理中存在的问题 　　2.1 成本管理内容片面 　　受长期计划经济观念的影响，工业企业在成本管理中往往只注重制造成本管理，忽视了对设计成本、市场成本等的管理，这种成本管理观念远远不能适应市 　　场经济环境的要求。随着市场经济的发展，成本管理的内涵也应由物质产品成本扩展到非物质产品成本。因此，成本管理的内容包括成本预测、成本决策、成本规划、成本控制、成本核算、成本分析和考核。 　　2.2 成本管理观念落后 　　企业成本管理的目标是最大限度地减少支出、降低成本，因而常常为了减少支出，孤立地降低成本，且降低成本的手段也主要依靠节约，较少从效益角度看成本的效用，未能应用成本—— 效益权衡原则；同时，企业成本管理侧重于企业的短期经济效益，忽视了竞争战略的实现与核心竞争力的培育，使得企业的战略无法获得在成本管理方面的支持，因而难以适应目前竞争日益激烈的市场经济环境。 　　2.3 强调产品数量，忽视建立车间成本责任控制 　　在一些生产企业，管理者思想上还没有完全转化为市场经济意识，认为只有提高产品数量才是企业增加财富的基本条件，特别是在市场销路畅通、产品供不应求时更是强化了这种观点。毫无疑问，增加产量可以为企业创造更多的增值机会，可以减少产品单位成本中的固定费用，但是未建立成本责任中心，缺乏自下而上的日常成本控制手段则为成本管理工作埋下隐患，出现产量增加成本升高的情况。 　　2.4 缺少现代化的成本管理手段 　　目前有些工业企业适应现代化的成本管理要求，实行了会计电算化的应用，但只是模仿和替代手工核算方式，并没有真正实现电子化的技术应用，也没有实现对成本的归集和分配进行精确核算与综合分析功能。 　　3 强化工业企业成本管理的措施 　　3.1 完善成本管理的内容与范围 　　工业企业的成本按全面的、全过程的管理原则可分解为设计成本、工艺选择成本、物资进货成本、制造成本、管理成本、资金使用成本、质量成本、市场成本。重点应做好以下几个方面的工作：（1）加强产品设计、工艺选择环节的成本管理；（2）加强物资进货成本管理；（3）生产过程的控制；（4）加强市场成本管理。只有对成本全过程都加以严格的控制，以细致科学的手段进行管理，才能增强产品的竞争力，使企业在激烈的市场竞争中立足。 　　3.2 树立全员成本管理意识，推行成本责任制度 　　首先，企业领导在把经济效益作为企业管理首要目标的同时，必须树立全员成本管理意识，使所有部门、车间重视生产成本、人人关心成本，发挥每个职工的主观能动性。其次，在生产车间推行成本责任