- 1、本文档共7页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
2015物资盘点管理制度
物资盘点管理制度
第一 总则
第1条 目的
为了加强公司内部管理,及时掌握公司各项原料、存货等物料的准确数量,保证公司各项资产的安全、完整,同时也使盘点工作规范化,特制定本制度。
第2条 使用范围
本制度使用于公司仓储物料的盘点工作。
第3条 责任
仓储管理科负责组织公司库存物料的盘点工作,各相关部门配合其工作。
第4条 盘点的目的
1.核对物料实物与帐卡的准确度。
2.核对物料的有效期限,预防滞成品与废品发生。
3.掌握分析公司的损益。
4.掌握各类物料的库存数,以防发生非正常的短缺。
5.预防并检查登记差误、计算差误、编号差误、放置差误、保养差误等库存误差,减少损失。
6.考核仓储人员的工作效益。
第5条 盘点工作原则
1.实事求是,不弄虚作假。
2.科学准确,注重细节。
3.分工明确,各司其责。
4.团队协作,提高效率。
第二 盘点前准备
第1条 盘点分类
仓储物料盘点工作分为每日盘点、月度盘底和年度盘点。
1.每日盘点,指每日工作结束时,仓储部对当日的账薄及实物进行确认,达到账实相符的要求。
2.月度盘点,指每月月末进行账务检查核对。月度盘点的重点是当月收发和搬动的物资。盘点发现问题及时纠正。
3.年度盘点,指每年工作结束时进行的账、卡、物全面检查和确认,其目的是对当年度工作结果进行全面的检讨,发现问题及时纠正。年度盘点工作由仓储部经理负责组织,检查当年库存总数和状态。
第2条 盘点准备
为了提高盘点工作效率及质量,盘点前应做好以下准备工作。
1.做好相关的人力配置与任务分工,组织盘点小组,由盘点人员、复盘人员、监盘人员构成。
2.明确盘点的流程与方法,确定盘点日期,制订盘点计划。
3.整理仓库,物资排列整齐。
4.准备盘点所需的相关库存资料、档案及工具仪器。
5.打印盘点所需的表单等。
6.组织盘点小组培训(物资知识培训、盘点方法培训等),使之熟悉各项盘
点工作。培训内容如下:
培训项目 培训具体内容 盘点物资的相关知识 1.盘点现场的基本情况
2.盘点商品的基本知识 盘点表的使用 1.盘点表的使用
2.盘点表的领取与收回
3.盘点表的记录与书写规范
4.签字确认
5.其他 盘点操作 1.盘点过程中的注意事项
2.盘点的范围
3.盘点点数的原则
4.初盘、复盘、抽盘得相关规定
5.其他
第三 盘点工作分工
第1条 盘点工作分工
仓储管理科将仓库分成几个区域,盘点人员各自负责不同区域,提高工作效率。
第2条 数量清点
盘点人员按顺序对物资进行盘点,对计件、计重、计尺物资按照相对应的办法进行清点。
第3条 填写盘点表
1.盘点人员根据清点结果,填写盘点表单,盘点表写错误时不得撕毁,更改涂写时,用红笔在更改处签名。
2.初盘结束后,初盘人员将盘点表交予复盘人员。
3.盘点表的内容包括仓位区域号、仓位编号、包装单位、数量、账上存量、实际存量以及待整理、不良品、废品、包装破损等记录。
第4条 复盘
复盘人员不应受初盘人员的影响,应独立清点成品。复盘与初盘有差异的,应与初盘人员共同找出原因,确认后在盘点上注明。
第5条 盘点数据统计
盘点结束后,盘点人员根据盘点表汇总统计物资的库存数等,将统计结果填入相应表单,如呆滞品统计表、废品统计表、待整理成品统计表、差异表等。
第四 盘点差异分析与处理
第1条 盘点差异原因分析
盘点结束后,发现所得数据与账薄资料不符时,应追查差异产生的原因。一般差异产生的原因主要有以下四点:
1.记账能力不足,致使物料数目与账薄存在差异。
2.成品账务处理制度存在缺点,致使成品数目与账薄存在差异。
3.盘点制度存在缺点,导致账物不符。
4.盘点人员未尽职尽责,盘点有误。
第2条 盘亏盘盈处理
追查差异原因后,应进行针对性调整与处理:呆废品、不良品视作盘亏;成品除了盘点时产生数量的盈亏外,有些在价格上会产生增减,在经主管审核后,填制库存物资盘点盈亏及价格增减更正表。
第五 盘点后续工作
第1条 实施奖惩
在盘点中,盘点人员应耐心负责,切实进行盘点各项工作,对表现优秀者进行奖励。如有玩忽职守、隐瞒事实者,将予以惩罚。具体惩罚措施参照公司相关奖惩制度和听取公司领导的见。
第2条 资料整理
盘点结束后,相关人员应及时收回盘点表,汇总并存档,财务部做好相关账务处理工作,仓储部人员对账薄进行调整,使账、卡、物相统一。
第五 物资存盘单
盘存单编号:
物资编号: 盘点日期:
物资名称: 存放位置:
数量:
您可能关注的文档
- 2015度农业产业化经营工作情况总结 .doc
- 2015手机游戏方案书.doc
- 2015手机游戏策划文档.doc
- 2015手机游戏策划案.doc
- 2015手机游戏策划案 .doc
- 2015手机游戏策划案模板.doc
- 2015施工现场管理考核办法.doc
- 2015有限公司节约能源管理细则.doc
- 2015有限公司食品安全管理制度.doc
- 2015有限合伙企业协议.doc
- 精品解析:2024年贵州省贵阳市中考物理试题(解析版).docx
- 精品解析:2024年辽宁省丹东市中考物理试题(原卷版).doc
- 精品解析:2024年辽宁省大连市中考物理试题(原卷版).docx
- 精品解析:2024年湖南省岳阳市中考数学模拟题(解析版)[1].docx
- 精品解析:2024年湖南省岳阳市中考地理模拟题(解析版)[1].docx
- 精品解析:2024年甘肃省武威市中考数学模拟题(解析版)(1).docx
- 精品解析:2024年福建省中考地理模拟题(原卷版).docx
- 精品解析:2024年福建省中考英语模拟题(解析版)[1].docx
- 精品解析:2024年贵州省黔东南州中考化学模拟题(解析版)(1).docx
- 精品解析:2024年辽宁省丹东市中考化学模拟题(解析版).docx
文档评论(0)