2015王金升总经理财务管理.docVIP

总经理财务管理 联系方式： 王金升： 家电：021手机：MSN：wjs-wise@ E-MAIL:1318375965@ QQ:1318375965 QQ: 615106090（助理） /u/2576492807 本版本发布时间2012-05-18 为何学习本专题？ 财务与会计是商业上的通用语言，职业总经理，首先应该是财务经理， 更需战略眼光、本课程将通过五个模块从不同的方面生动讲解财务知识，并配以丰富的案例和图解，帮助职业经理全面理解会计报表， 财务诊断，预算管理，成本控制， 等方面的必备知识，使职业总经理以愉快的方式来理解深奥，枯燥的财务知识。 财务管理作为企业最基本、最重要的环节之一，是企业管理的核心。财务管理主要运用价值形式，对企业资本活动实施管理，并通过价值形式这个纽带，把企业管理工作有机地协调起来。从财务的角度，保证企业管理目标的实现。现代企业的竞争在很大程度上是管理水平的较量。企业要想在社会主义经济中站稳脚跟、谋求发展，必须加强企业财务管理，建立一套健全的顺应社会主义经济体系的现代企业财务管理体系。 企业的财务机能主要是承担企业的资金管理职能，而企业的财务管理人员已经成为企业内部的决策参谋。我们本着提高企业家自身的素质和管理水平，专门针对企事业单位的财务高管设立了现代财务管理实战高级研修班 项目，结合现代企业制度下的财务管理原则，让企业家能更好的建立健全财务管理制度，能更好的处理企业内外部各项财务关系并且提高其整体管理水平，使企业立于不败之地。 参加对象： 制造业，商业企业的董事长，总经理，副总经理，企事业单位总会计师、财务主管领导（更新财务知识、提升财务管控能力）。 董事长、董事、总裁、总经理、副总等机构决策和管理者（全面了解财务工作、读懂财务报表）。 战略投融资等财经业内人士，财务、税务、审计、管理人员（全面、系统、提升实战能力 培训若干收获： 全面掌握三大财务报表，读懂财务报告 职业总经理与财务部门在统一的平台上达成有效沟通 建立起清晰的成本控制意识与内部控制方法 强化财务管理意识，提高企业运作效率 学会使用预算等财务管理工具加强内部管理 运用财务思维视角运作企业，并寻求提升运营绩效的方法 理解预算、会计与财务分析各自的功能 平台上达成有效沟通 运用财务思维解读公司运作使得各部门主管达成共识，理解公司财务政策与公司经营政策关系 帮助职业总经理人掌握核心的财务分析思路及有效工具，并寻求提升运营绩效的方法 强化现金流意识，提高资金运作效率。 理解你的工作如何影响企业的资产、负债和权益 帮助参加者了解现行税制体系和主要税种，增加个人理财的知识。 建立起清晰的成本控制意识与内部控制方法 将财务风险与回报的原则应用到你的工作决策之中 学会使用财务工具来设计绩效评估，经营决策的标杆 使职业总经理学会使用成本分析、预算控制等财务管理工具加强内部管理和业绩：对下列部门进行财务指导工作！ 指导研发部门： 产品设计与开发对于生产成本的影响； 研发项目对于客户价值分析； 研发成本分析与核算。 指导业务发展部门： 从财务管理角度，探讨业务发展中的财务影响，如：并购分析，投资回报率，项目预算等。 指导销售管理部门： 定价决策 销售成本以及费用预算 销售预算的预测。 指导生产部门： 生产成本的分析控制 生产过程的价值分析等 专门针对非财务背景的总经理，培训方式深入浅出，通俗易懂 紧密结合企业的实际运作，使培训生动、实用、有效 跳出财务来看财务，将企业管理思路贯穿始终 专门设计的财务管理工具和方法可直接应用于实际工作 培训收益： 全面掌握三大财务报表，读懂财务报告 非财务人员与财务部门在统一的平台上达成有效沟通 建立起清晰的成本控制意识与内部控制方法 强化财务管理意识，提高企业运作效率 运用财务思维视角运作企业，并寻求提升运营绩效的方法 课程特点： 专门针对非财务人员，培训方式深入浅出，通俗易懂 紧密结合企业的实际运作，使培训生动、实用、有效 跳出财务来看财务，将企业管理思路贯穿始终 专门设计的财务管理工具和方法可直接应用于实际工作 理论与实践相结合，快速提升业务素质和意识。 政策性、实战性、经典案例、互动性、可操作性强，传递前沿理念，注重实战技巧。 从战略和实务两方面深入讲解企业管理和理财之道。 广阔的交流平台与人脉，强大的师资阵容，实际案例教学，教学内容注重系统性、实战性。 课程大纲 通过财务报表透视企业运作 总经理如何通过财务管理把握企业的运作 快速理解企业的三大财务报表 EVA在业绩管理中的作用 通过财务分析发现企业经营管理中的关键点，促进企业价值的增长 影响企业绩效的三大环节 如何通