姜日高-组织行为学课论文.docVIP

湖南信息学院 《组织行为学》 课程论文 题目: 探讨华为“狼性”文化对企业发展的影响学院：管理学院 班级：13级工商一班 姓名：姜日高 学号：201304010137探讨华为“狼性”文化对企业发展的影响 摘要 华为集团施行的是狼性文化管理，作为中国民营企业，华为集团能在短短的十几年内迅速发展扩大，固然得益于中国快速成长的电讯市场，其独特的管理模式也在其中起到了不可磨灭的作用，其过度的硬性管理在创造辉煌的同时，也给华为的明天带来了阴影。“狼性文化”是华为的伟大创举，是一种带有野性的拼搏精神，是华为团队攻克一个又一个难关、铸造一个又一个辉煌的核竞争力。本文从或深或浅地剖析了狼性文化的影响，给出了一些独特的见解。华为企业文化建设的过程，探究其成功之处，对于我国本土企业文化建设有一定的借鉴意义。 ? 狼性文化 华为技术有限公司（简称：华为），是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，于1987年由任正非创建，是全球第二大通讯设备供应商，全球第三大智能手机厂商，全球第二大电信基站设备供应商①组织:组织是为了实现一定的目标互相结合指定职位明确责任分工以及合作协调行动的人工系统及其运转过程。②组织行为:人们作为某个组织的成员时所表现出来的行为。特点:a.组织行为是整体行为，不是组织成员的个体行为；b.组织行为带有明确的目的性；c.组织行为的效果具有两重性；d.组织行为是全体组织成员共同活动的行为；③企业文化:企业文化，或称组织文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。具体来说，企业文化是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象中的体现的总和。华为在二十多年的发展历程中，形成的特色的企业文化，其主要内容是:团队互助的精神、奉献、学习和创新精神以及获益与公平的理念。④狼性文化:一种先进的企业文化，狼性文化中最重要的是团队协，以及不抛弃、不放弃的执着精神，还有克服困难的勇气等方面。狼的三大特性:其一，有良好的嗅觉；其二，反应敏捷；其三，发现猎物集体攻击。华为运用的这三点，将其运用于企业管理中，形成了不了思议的力量。在狼性文化的指导下，华为敏锐地观察市场动态和对手的动向，抓住市场机遇实现企业目标。3.华为狼性文化现状分析??一方面:华为企业凭借这狼性文化不断发展壮大，跻身全球500强。华为狼性文化是我国企业文化中的一大创举，狼其性也:野、残、贪、暴，都在企业文化中得以再现。华为集团的狼性文化是最有效率军队文化、是永不停息的创新文化、是踏踏实实的学习型文化。凭借着这一文化，华为在2013年创造了385亿美元的销售额，华为的产品和服务在国际市场上覆盖了100个国家和地区，为全球运营商50强的45家以及全球1/3的人口服务。另一方面:近几年，华为企业有不少员工跳槽、辞职，员工流失率高达20％。据权威机构统计，华为企业员工工资高于同行业的两倍至三倍。拿着这么高工资的员工们，为何仍要辞职呢？这说明，华为的狼性文化存在一些固有的局限性，比如实行高压的工作制度，严格的管理制度，员工在这样的环境下压力过大，工作时间较长等，导致了人才流失，企业管理僵化，影响华为未来发展。4.问题导入??通过上述现状分析，华为狼性文化发展存在一些问题:①.企业员工流失率高达20％，人才大量流失，该如果变革“狼性文化”以减少对员工跳槽、辞职的影响呢？②.华为“狼性”文化有何利弊？③.华为“狼性”文化对我国本土企业有何借鉴意义？ 5.相关理论运用①马斯洛的需要层次论认为，人类的需要是有层次的，当人的低层次的需要达到满足时，就会寻求更高层次的需要，物质需要达到满足后会去寻求精神需要。华为员工在工资、福利、待遇方面已经很好了，物质需要虽然得到了极大的满足，但高收入、高工资在“狼性”文化管理下意味着高压力、高强度的工作，让员工的精神压力过大，满足不了个人的基本精神需要。②赫茨伯格的双因素理论认为引起人们动机的因素主要有两种:一种是保健因素，比如工作条件、人事关系等，一种是激励因素，比如工作责任大小、个人成就高低、工作业绩的认可等，当员工的工资水平达到一定程度时，薪酬就会变成保健因素，而要达到激励的目的，就必须对员工更高层次需要加以满足，也就是说，华为员工在得到高薪酬之后，还能得到什么，相比于企业来说，没有了高工资以及良好的技术环境，还依靠什么来吸引优秀人才呢？我们应该对“狼性”文化作出一个调整，为员工提供更广阔的个人发展平台，摒弃严格的军事化管理，以民主型的管理取而代之。在“狼性”文化管理模式下，华为内部形成了一种等森严制度，类似于军队化的管理方式渗透到企业每个角落。这种管