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对监理单位考核监控操作指导书 对监理单位考核监控操作指导书 编辑 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 1. 目的 通过对施工、监理公司的有效控制与检查考核，通过掌握施工单位管理现状，找出偏差和产生原因，为及时进行有效控制提供依据，使项目监理工作按国家的有关法律法规和合同的约定有序地开展，确保监理工作发挥最大作用。 2. 适用范围 本指引适用于项目公司在工程施工阶段和保修阶段对监理工作的控制管理。 3. 术语和定义 3.1. 支持于《工程管理规程》。 3.2. 监理规划：在项目公司工程部经理的主持下编制、经监理公司技术负责人批准，用来指导项目监理机构全面开展监理工作的指导性文件。 3.3. 监理细则：根据监理规划，由监理公司专业工程师编写，并经监理公司总监批准，针对工程项目中某一专业或某一方面监理工作的操作性文件。 4. 职责 4.1. 项目公司工程部经理：批准《监理规划》和《监理细则》。 4.2. 项目公司工程部 4.2.1. 负责审核及监督《监理规划》和《监理细则》的实施。 4.2.2. 审核各阶段监理报告和监理工作总结。 4.2.3. 编制检查计划，负责每月一次对施工和监理单位的检查考核。 4.2.4. 负责监督施工和监理单位对检查意见的落实。 4.3. 监理公司 4.3.1. 参与每月对施工单位的检查考核。 4.3.2. 跟踪施工单位对检查意见的落实情况并及时通知项目公司工程部。 4.4. 施工单位 4.4.1. 接受每月检查考核，按照检查结果确定整改落实并实施。 4.4.2. 参与对分包单位的检查考核。 5. 工作程序 5.1. 施工准备阶段对监理单位工作的控制 5.1.1. 监理公司组成项目监理机构并进驻施工现场，项目公司工程部应审核监理机构人员组成，须与监理合同的人员和公司的要求相符合。 5.1.2. 项目公司工程部在施工准备阶段，监督监理公司完成以下主要工作 1) 监理公司须协助公司做好开工前的准备工作，编写《监理规划》、《监理细则》并予以实施； 2) 监理公司应督促施工单位作好施工准备，根据工程项目管理督促施工单位建立施工组织设计、施工方案编制计划及按计划时间提交相应的《施工组织设计》或《施工方案》，并根据施工单位提交的《施工组织设计》或《施工方案》编制相应的《监理细则》，经项目公司总经理批准后执行； 3) 监理公司对施工单位报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查，符合要求时，监理公司对施工单位报送的施工测量成果报验表予以签认； 4) 审查施工单位提交的施工组织设计（方案）文件； 5) 审查分包商资质 6) 组织施工图会审（含设计交底）； 7) 组织召开开工预备会议； 8) 签发开工令。 5.1.3. 项目公司工程部负责审核监理公司提交的《监理规划》和《监理细则》并报项目公司总经理审批，报集团工程部备案。 5.2. 施工阶段对监理单位工作的控制 5.2.1. 项目公司工程部负责督促监理公司严格按《监理细则》及相关规范进行监理。 5.2.2. 在施工阶段，监控监理完成以下主要工作： 1) 监理公司应严格监控工程材料与构配件的质量，对原材料和构配件须按规定取样送检； 2) 组织隐蔽工程验收； 3) 监控工序质量； 4) 组织分部分项工程验收； 5) 设备进场检验和设备安装验收； 6) 处理质量安全事故； 7) 跟踪进度计划，控制工程进度； 8) 组织工程例会，组织编写并签发《会议纪要》，协调工程有关各方关系。审核监理周报与月报、监理工作阶段总结、各专题报告、项目监理工作总结等，并报主管领导。（会议纪要的内容应包括附件所列内容）； 9) 进行工程计量和工程款支付、负责施工现场签证； 10) 处理工程变更事宜； 11) 处理工程索赔； 12) 合同争议的调解； 13) 监督检查安全、文明施工； 14) 督促施工单位整理合同文件和技术档案资料； 15) 组织公司、设计单位和施工单位进