岗位很全的KPI考核标.docVIP

01行政部（各岗位均有满意度指标） 01a油耗的控制、车辆维修费的控制（行政部经理） 指标名称 油耗的控制、车辆维修费的控制 指标定义 车辆的行驶公里与实际油耗的相符，加强车辆管理。 设立目的 做好成本控制，加强车辆的保养与维修管理，提高工作效率。 计算公式 百公里油耗=单车月油耗/单车月行驶公里*100 相关说明 参考单车标准油耗，实际油耗应尽量控制在标准油耗以内；车辆维修费每月应有控制额度。 考核部门 行政部 关联部门 行政部、各部门 数据收集 行政部、财务部 数据来源 行车记录、维修记录、派车单与用车部门的签字、财务数据 数据核对 人力资源部 统计周期 每月 统计方式 数据和趋势图 01b公司安全事故（防盗）数、外部人员进出管理差错数（保安班长） 指标名称 公司安全事故（防盗）数、外部人员进出管理差错数 指标定义 对公司出现的防盗数量的统计，以及对外部进入人员的管理 设立目的 加强管理，保证厂区的安全；加强对外部人员的管理，保证正常办公环境 计算公式 外部人员进出管理差错数=无证、无关人员进入员总数 相关说明 根据巡视记录，加强薄弱环节的管理，提醒相关部门的注意；外部人员的进入参考投诉记录 考核部门 行政部 关联部门 行政部、各部门 数据收集 行政部 数据来源 巡视记录、投诉、防盗当事人的签字记录 数据核对 人力资源部 统计周期