目视化管理实施和推进技巧试卷.ppt

3.3.2 物品定位管理 要点：决定物品的放置场所，容易判断 方法：采用有颜色的区域线及标识加以区分。 3.3.3 先进先出管理 要点：物品的放置方法能保证顺利地进行先入先出。 方法：轨道方式(一头入，另一头出)，斜坡方式(上入下出) 3.3.4 确定物料的堆放极限 要点：决定合理的数量，尽量只保管必要的最小数量，且要防止断货。 方法：标识出最大库存线、安全库存线。 一条红线规定了标准高度 3.4 目视管理与质量管理 有效防止许多“人的失误”的产生，从而减少质量问题的发生。 管理方向 3.4.1 颜色区分管理 要点：防止因“人的失误”导致的品质问题。 方法：合格品与不合格品分开放置，用颜色加以区分 对号入座,标识清晰,拿取迅速,防止失误 3.4.2 计量器具的合格控制 要点：防止未校验的计量器具被使用。 方法：对不合格的计量器具隔离，用颜色标识，防止被误用。 黑色色标显示游标卡尺是在有效的使用周期内 黑色色标显示游标卡尺是在有效的使用周期内 3.4.3 计量器具校准台账 要点：能正确地实施点检。 方法：计量仪器按点检表逐项实施定期点检。 计量仪器点检表 序号 种类 周期 上次点检时间 下次点检时间 责任人 确认 1 压力表1 6个月 2008年12月 2009年6月 张三 　 2 压力表2 6个月 2008年12月 2009年6月 张三 　 3 压力表3 6个月 2008年12