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广钢股份有限公司经营绩效研究 　　摘要：我国已是世界钢铁生产大国，钢产量连续多年居世界第一。钢铁工业属于资源密集型和资本密集型产业，钢铁生产的技术特点决定了规模经济在钢铁产业中的重要地位，规模经济是钢铁业效率和竞争力的关键要素。研究钢铁公司的经营绩效具有重要意义。论文以广州钢铁公司为例，分析了广州钢铁公司目前在经营绩效方面存在的问题，并用主成分分析法和DEA方法对广州钢铁公司的经营绩效进行了评价，给出了相关建议。 　　关键词：广州钢铁；经营绩效；主成分分析；DEA分析方法 0绪论 我国已是世界钢铁生产大国，钢产量连续多年居世界第一。钢铁工业属于资源密集型和资本密集型产业，钢铁生产的技术特点决定了规模经济在钢铁产业中的重要地位，规模经济是钢铁业效率和竞争力的关键要素。当前，我国钢铁业的发展仍存在许多需要迫切解决的问题，如市场需求预期过高，总量扩张的冲动依然存在，在建规模偏大，产能过剩的矛盾将进一步显现；“等量淘汰”落后产能，引发新的低水平建设；出口结构不合理，国外反倾销压力加大；铁矿石对外依存度增大；国内钢铁企业联合重组进展缓慢，机制改革明显滞后等，如何对钢铁企业(以上市公司为代表)业绩进行科学地定量评价，找出存在的问题，制订相应政策，促进产业健康发展，提高产业集中度、实现规模经济、培育钢铁巨头是我国钢铁业面临的重点和难点。 1经营绩效研究的概念及意义 企业的发展离不开好的绩效管理体系和管理制度，有效的绩效管理可以把公司的战略、资源、业务和行动有机的结合起来，所以有效的绩效管理有助于提高企业的竞争力。绩效管理的意义主要有以下几个方面：（1）提高计划管理的有效性，绩效管理首先是绩效计划管理，在绩效计划阶段，通过目标的层层分解，实现压力有效的向下传递，从而使得部门和员工的努力与公司的发展相协同，并找出差距，分析原因，以利于对计划管理的改善。（2）提高各级管理者的管理水平，绩效管理的制度性要求强迫部门主管必须制定工作计划目标。（3）暴露企业管理问题绩效管理过程中可以暴露出许多问题。（4）强化企业的聚焦能力、执行能力，提高企业快速反应能力，绩效管理与目标管理相结合，并进而提高企业整体快速反应能力。 2广钢股份有限公司经营绩效的制度思考 2.1广钢股份有限公司经营绩效制度概述 （1）产权制度方面的说明 产权是指以所有权、占有权、支配权和处置权为主要内容的财产权。马克思曾提出?所有制关系是一切经济关系中最重要的、起决定作用的关系。现代企业处于频繁交易状态和广泛的不确定性条件下，企业不可能具有充分而完备的信息，有关当事人拥有的信息量显然也是不一致的。 （2）激励机制和约束制度 国有企业的很多问题都直接或间接地与激励机制弱化，约束机制软化相关联。国有企业激励机制的扭曲或弱化，使企业的盈利本性与个人的利已动机发生了偏差或背离，从而压抑了经营者和劳动者的工作积极性，降低了生产经营效率。 （3）组织管理方面的说明 企业的组织结构是维持其正常运行，提高劳动效率，增进经济效益的支撑。国有企业的组织结构创新要求正确处理和协调集权与分权、管理幅度和管理层次的关系，要求有利于协调综合管理与专业管理、平衡组织的稳定性与适应性。 （4）职位制度方面的分析 政府、企业都有自己的目标函数，因而两者出现行为偏差是正常的。在目前我国社会主义市场经济发育不完善的情形下，政府的“集体行为”(或政府干预)对国有企业制度创新具有不可或缺的作用。 2.2广钢股份有限公司经营绩效的问题分析 钢铁流通行业是一个很复杂的业态，随着钢材生产和销售规模的扩大，钢材流通市场的规模也在逐渐扩大。尤其是改革开放以来，随着新的竞争主体的加入，使这个产业的竞争变得越来越复杂，因此要想准确地说明它的现状也比较难。 （1）钢铁流通业面临的重大变化影响绩效 由于整个宏观形势的变化，由于钢铁产能的集中释放，由于改革开放的水平，钢铁产业可能会面临一个比较大的转折。在转折之前有一些基本的看法可能还需要进一步的商讨和统一，这样对于未来的趋势才能看的更加准确些，对于未来的定位才能更加清晰。1、供应链的延伸要不要有限度；2、营销网络要不要分层化管理；??3、中小贸易商未来有没有存在的空间；4、钢厂是不是需要制衡 （2）发展的快速步伐需要新的机制 ?目前来看，多种因素加剧了钢铁流通企业危机。为什么讲是加剧了流通企业的危机?流通企业的危机是由来已久，从传统上看流通企业就始终没有占过上风，因为中国始终是一个不是很重商的国家。这几年的确是有了很多的发展，很多的进步。随着现在宏观调控的进一步深入，再加上钢铁产能进一步释放和钢铁产业政策的颁布，使钢铁产业的集中度在未来会有大的提高，我想钢铁流通企业的危机就会加重，显得更加弱小。所以说由于多种因素对于流通企业来说都表明危机加大了。 2.3广钢股份有限公司经营