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2015开展职业指导工作体会
做好员工职业发展企业职业发展但在实际工作中，我们发现很多企业对职业发展管理该做什么、该怎么做没有明确的认识。结果企业在发展管理中缺乏人力资源管理的技术支撑，。那么职业发展呢？仅仅把劳动者视作一种“工具”的管理观念事物矛盾双方的要善于去观察和分析矛盾双方各种事物的矛盾运动，并根据这种分析,出人力资源部在组织协调咨询和管理作用要确立以人为本的工作理念，获得关心、理解和尊重，建立对职工科学的激励机制和全面的评价标准，在鼓励和帮助工实现自身价值、奉献企业的同时，也要切实考虑他们精神上、感情上、生活上的需要，帮助他们解决实际困难和问题，以此，满足工追求个人幸福生活的愿望激发效企业的工作热情和积极性。人力资源部在中，。明确职业发展中的角色分工是关键我们认为，员工职业发展规划的主要参与者包括员工个人、直接上级和人力资源部，分工直接上级对自己下属员工的能力、兴趣、抱负有较清晰认识的，应该结合员工职业生涯发展规划，注意把握企业中存在的机会，及时给员工提供可选择的发展途径，培养并鼓励他们积极进取，并结合员工绩效考核，随时掌握员工职业发展方面的进展。人力资源部在整个体系中起到组织协调、咨询和管理作用，保证体系的正常运作。员工本人是个人职业发展计划实施的主体，员工企业通过辅导、咨询、督促、考核和培训，员工能力发展，创造条件帮助实现发展。内部跳槽打破企业内部人才。可编程逻辑控制
总之，公司培训体系的建设要以企业战略为导向，在关注员工职业化塑造及职业生涯规划的同时，着眼员工岗位胜任力的提升，提高员工绩效和组织效率、促进员工个人全面发展，为企业可持续发展提供动态的人才支撑。
最后借用唐代诗人杜甫《春夜喜雨》来归纳企业开展员工职业指导、培训与企业发展、员工发展的关系：在规划员工职业指导、培训的实施时机和内容上要“好雨知时节，当春乃发生随风潜入夜，润物细无声野径云俱黑江船火独明晓看红湿处花重锦官城
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