成本控制(文字).docVIP

施工过程的成本控制 第一条 控制重点 1、成本中心根据预算部编制的施工图预算，确定具体分部分项工程项目目标的成本，层层分解，作为控制施工成本的标准。 2、控制现场签证，除了设计本身的缺陷及承包范围之外的事宜外，努力实现零签证。 3、控制工程质量与监理成效。 4、控制进度款；编制工程项目预算书，提出降低造价的改进意见。 5、严格施工进度管理，预防进度延误造成的隐形成本损失。 第二条 现场签证控制程序 1、现场签证控制范围 项目施工过程中，凡是有乙方提出须经甲方现场签认的、引起工程造价变化又不属于包干合同范围的事项及合同明确需现场签证的内容，均属于现场签证范围的，可以办理现场签证，包括工程量增减、材料设备价格变化等。 工程部是控制现场签证的直接负责人，现场签证要反复对照合同及有关文件规定慎重处理，预算部及成本控制中心要对签证所发生的费用进行计算、审核。 2、现场签证审批权限 （1）一般签证及1000元以下签证由总工批准，1000元以上签证由董事长批准。以上金额范围是指单笔单项变更签证的总金额，不得分笔分项拆分变更签证金额，并报公司审计以备抽审。 （2）同一单体建筑物每个专业现场签证次数超过8次的，要由提报人写分析报告，报告至少包括原因、责任人、后续是否还有签证以及减少费用的应对方案，并报总工批准。 3、现场签证办理 （1）对现场发生的需签证的工作内容，要求提报人详细列明