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《建设工程项目管理》讲建设工程项目管理概论 2、建设工程项目施工成本控制 建设工程项目控制 建设工程项目控制 建设工程职业健康安全与环境管理 多选3题 合计9分(约6道) 6、建设工程 单选15题 多选5题 合计25分 7、建设工程项目 单选5题 多选1题 合计6分 1Z201000建设工程项目管理概论 项目管理的核心任务是项目的目标控制。 “自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义。 业主方是建设工程项目生产过程的总集成者、总组织者，业主方的项目管理是管理的核心。 ①投资方、②开发方和由③咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。①施工总承包方和②分包方的项目管理都属于施工方的项目管理，材料和设备供应方的项目管理都属于供货方的项目管理。建设项目总承包有多种形式，如①设计和施工任务综合的承包，②设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）等，它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。 进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。 项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，它们之间的关系是对立的统一的