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太原理工大学住宅集资楼项目管理方案 一、工程概况 二、实施目标 三、项目人员岗位分工及职责 四、施工管理 五、质量管理 六、安全生产管理 七、文明施工管理 八、与建设单位、监理单位的沟通协调 九、检查和评价 十、奖罚办法 附件：各项管理制度 一、工程概况 太原理工大学集资住宅楼工程位于太原理工大学科技工程学院校区北侧，旧晋祠路路东。其中14#、15#、16#楼为现浇钢筋混凝土剪力墙结构，地下2层分别为设备层与人防层，地上均为住宅。人防层平时用于自行车库，战时为六级人防，用途为二等人员掩蔽所，屋顶布置电梯机房。17#楼为框剪/砖混结构，地上6层，无地下室，一层二层为学生服务用房，三层以上均为住宅。18#楼为砖混结构，地上6层，无地下室，六层均为住宅。 二、实施目标 以质量为中心，以安全为保障，严格履行合同，确保项目目标实现。 ⒈质量目标： 单位工程交付合格率100%；杜绝重大质量事故； ⒉工期目标： 确保按合同工期竣工。 开工日期 年 月 日，竣工日期 年 月 日。 ⒊安全目标： 杜绝死亡、重特大火灾事故。 ⒋职业病发病率为零。 ⒌污染物排放不超标。 ⒍顾客满意度90%以上。 ⒎技术资料与工程同步。 三、加强项目管理，明确岗位职责 项目部经理：向英华 ⒈负责本项目工程合同经济技术的履行，组织协调本项目内外业务关系，负责项目质量、工期、成本、