disaster recovery center high level design V3.0.docVIP

中国人寿IT战略规划项目 灾备中心高端设计 版本号 V起草人:中国人寿IT规划项目组 北京市朝阳区建国路112号 中国惠普大厦（100022） 电话：010传真：010 版权说明 本文件中出现的任何文字叙述、文档格式、插图、照片、方法、过程等内容，除另有特别注明，版权均属中国惠普有限公司咨询与集成事业部所有，受到有关产权及版权法保护。任何个人、机构未经中国惠普有限公司咨询与集成事业部的书面授权许可，不得复制或引用本文件的任何片断，无论通过电子形式或非电子形式。  文档信息 项目名称： 中国人寿信息化战略规划 文档版本号： 文档作者： 中国人寿信息化战略规划项目组 生成日期： 2003-12-2 文档审核者： 中国人寿信息化战略规划项目组 审核日期： 200-3-8 文档维护记录 版本号 维护日期 作者/维护人 描述 0.0 2003/12/24 刘育新 目录结构 1.5 2004/2/3 刘育新 按照中国人寿的情况进行客户化 添加恢复组织的角色和职责定义 2.0 2004/2/5 刘育新 加入Francisco Tang的指导意见 2004/2/7 刘育新 修改灾备中心的功能要求 2004/2/9 刘育新 缩略语 2.1 2004/2/18 刘育新 根据中国人寿项目小组的审核意见修改 2.2 2004/2/24 刘育新 修改5.4节，灾备中心的体系架构 3.0 2004/3/4 刘育新 修改灾备中心的体系架构 目 录 1 概述 7 2 灾备中心建设的策略 7 2.1 业务连续的几个层次 10 2.1.1 高可用性 10 2.1.2 灾备中心 11 2.1.3 业务永续运行 11 2.2 业务影响分析 12 2.3 业务永续运行计划 14 2.4 结论 20 3 灾备中心建设的建议 21 3.1 灾备中心的建设方案 21 3.2 灾备中心建设要求 22 3.3 灾备中心的建设与数据中心的关系 22 3.4 灾难恢复基本模式 23 3.5 省市灾备中心建设 24 3.6 机房建设 25 4 灾备中心的功能要求 25 4.1 灾备环境 25 4.2 开发测试环境 25 4.3 预生产环境 26 4.4 演习环境 26 4.5 灾备中心功能示意图 27 5 灾备中心设备、网络性能要求 28 5.1 灾备中心的容量 28 5.2 恢复时间的要求 29 5.3 体系架构 30 5.3.1 灾备中心的主机、存储布局 38 5.4 灾备中心的网络 41 5.4.1 灾备中心与生产中心之间的网络 41 5.4.2 灾备中心的广域网架构 43 5.5 灾备中心的安全体系 44 6 灾备中心的管理体系 44 6.1 业务永续管理与中国人寿其他管理流程的关系 45 6.2 业务永续管理流程 46 6.3 计划的测试、培训和演习 46 6.4 业务永续运行计划的维护 48 6.5 恢复组组织结构图 50 6.5.1 角色和职责 51 7 缩略语 57 图表目录 图 ?21停机因素 8 图 ?22中国人寿IT高可用性环境建设线路图 9 图 ?23业务连续的层次 10 图 ?24中国人寿业务永续运行环境实施方法 12 图 ?25中国人寿业务影响分析方法 13 图 ?26中国人寿开发业务永续运行计划的方法 14 图 ?41容灾中心的功能 27 图 ?51校园集群体系架构 32 图 ?52城间集群体系架构 33 图 ?53广域集群体系架构 34 图 ?54中国人寿灾备中心假设方案 37 图 ?55 灾备中心主机、存储布局 38 图 ?56 灾备中心与生产中心的数据链路 42 图 ?57灾备中心广域网逻辑架构示意图 43 图 ?61业务永续管理与ITSM其他流程的关系 45 图 ?62中国人寿永续运行管理流程概览 46 图 ?63中国人寿业务永续运行计划的维护流程 48 图 ?64灾备中心永续运行管理组构成 51 表 ?51技术手段与RPO、RTO的对应关系 35 表 ?52业务类型的服务级别分类 35 表 ?53中国人寿关键应用RTO与RPO要求（来源：中国人寿IT规划项目组） 39  概述 灾备中心建设的策略 在信息时代，数据是企业创造商业价值的生产资料，数据的丢失将为企业带来毁灭性的灾难。 据Gartner Group的调查数据表明：在经历过大型灾难或长时间系统停运的公司中，有2/5的公司再也未恢复运行，而在其余的公司中，有1/3的公司在两年内破产。面对各种未可预知的灾难，越来越多的企业将容灾作为企业安全的保障。 根据Gartner Group在2003年9月分表的报告，由于