RS-07 薪酬管理制度.docVIP

一、目的： 为贯彻公司的全员营销理念，使全体员工以客户为中心，在各自的岗位上为销售目标的实现而努力工作、为销售人员和客户提供优质的服务，使薪酬在公平、合理的基础上具有持续的激励作用。保持团队骨干的稳定，为人事招聘、财务核算薪酬有章可循而制定本制度。 二、适用范围： 旺九公司所有试用期满正式入职的员工。 三、权责： 3.1总经理负责领导本制度的制定和修改及批准实施。 3.2综合部人事组负责本制度的编制、修订和其实施的监督、控制； 3.3财务部负责按本制度的要求审核及执行。 3.4各部门负责本制度在本部门内的培训、解释和宣贯，并依本制度的要求控制和激励员工，指导团队建设工作。并根据实际运行的结果和管理、环境变化的相适宜性提出修订提议。 四、定义： 薪酬：指员工的劳动报酬。 五、管理规定内容： 5.1薪酬的分类及核算办法 5.1.1员工的薪酬核算实月薪制。5.2薪酬组成结构 5.2.1月薪制薪酬结构说明： 岗位工资：按各职位级别在《月薪制薪酬位阶表》中的对应标准而定，其计算公式为： 当月应发岗位工资＝对应职级标准工资÷30×月实际出勤天数 绩效工资: 按公司业绩目标任务进行考核，公司业绩目标分为年、季、月目标，考核以营业额和利润两方面双向考核。 旺家九味火锅激励体制系数 部门 岗位 系数 部门 岗位 系数 总经办 总经理 8.1 财务部 经理 2.5 营业部 大堂经理 6