2015系统实施总体计划.docVIP

TO ：广东精艺金属股份有限公司 TEL NO：0757ATTN：方雄文 FAX NO：0757C．C：冯总 DATE ：2005-10-28 FROM：天思软件集团佛山顺德管理顾问部 PAGES：7 主题：整体实施计划(模板) 应用说明： 本计划由天思软件集团佛山顺德管理顾问部起草，主要依据是10月28日整体实施安排会议的内容。需与客户实施项目负责人讨论确定，是实施阶段工作安排的总依据。 在实施进行的过程中，实施顾问与客户项目负责人共同负责检查、跟进、协调计划的落实，并在必要时对计划进行调整修改。 根据我公司以往的实施经验，并结合精艺的实际情况，计划在6-8个月的时间之内将精艺公司管理进行改善并使天思ERP系统在精艺公司运行起来。 项目准备（两周） 在实施系统的前期（2005年11月1日至2005年11月14日），将做一些项目的准备工作，具体内容有： 对精艺公司基本情况调查讨并确认整体实施计划项目小组项目动员大会行第阶段质量检验工作调研与需求分析第阶段质量检验工作培训与基础数据整理天思软件 ERP系统物料编码方案基础数据（物流部分）整理培训天思软件系统（物流部分）基础资料整理与录入数据整理状况检查编制物流部分各模块的天思软件 ERP系统应用方案行第阶段质量检验工作试运行数据整理根据应用方案模拟运行物流部分各模块审核物流部分各模块的应用方案,确保完全正确的反映了当前实际的业务处理情况物流部分各模块整合模拟运行制订上线系统管理制度确定应用方案及是否已达到系统上线要求执行第阶段质量检验工作最后准备执行第五阶段质量检验工作支援支援计划资料与财务资料的准备工作执行第阶段质量检验工作财务部分实施 在实现ERP物流系统实施上线运作后，接下去将做财务部分实施编制企业应收应付的作业流程,以明确目前实际的应收应付编制的过程核应收应付的作业流程,确保完全正确的反映了当前实际的业务处理情况应收应付编制流程及天思系统,制定应收应付管理的应用方案根据应用方案模拟运行应收应付的电脑处理应收应付模块开始启用天思系统实施总结… … 等模块。 在天思ERP系统实施完成并正常运作，整个项目的服务周期为六至八个月。 根据以上的大体时间安排，安排正式启动天思系统的时间为2005年11月1日，结束日期为2006年6月30日。以下是天思系统整体运行的时间安排表。 第一阶段实施大纲 阶段 工作内容 项目 实施目标 时间 备注 第1阶段 项目准备与企业调研与诊断及管理改善 § 确立项目推行小组 § 企业调研 § 调查企业现行组织机构及资源配置 § 调查企业各部门现行状况 § 调查企业现行管理流程状况 § ERP人员组织架构建立(项目小组及编码小组)及硬件/网络配置建议 调查企业现行管理需求状况与分析 部门整体流程分析与研讨. 企业管理解决方案 ⑴ERP人员组织架构建立(项目小组及编码小组),确定项目经理.确立项目推行小组 ⑵企业调研(了解企业现行流程和需求) ⑶通过调研提交企业解决方案 X月X日- X月X日X个工作日) □最高管理层的支持非常重要,提倡”一把手工程”. □顾问将进行现场蹲点进行实际运行调研 □ERP的成功上线,必须具有良好的管理基础及流畅的管理流程 第二、三阶段天思系统实施大纲 ▲项目实施计划表▲ 阶段 工作内容 项目 实施目标 时间 备注 第2阶段 第2阶段 安装、培训 系统安装及相关安全培训 物料编码规则讨论与确定……。 ERP知识培训 ⑴系统安装及相关安全培训 ⑵确定物料编码方案 ⑶ERP理论培训,管理理念贯输 X月X日- X月X日(X个工作日) □顾问将针对企业实际情况对企业人员进行观念灌输； 基础数据整理§ 基础数据整理/培训/录入/审核（含企业内部及外围客户/供应商相关资料） §物料编码 §BOM设置 § 库存资料/财务资料/系统参数之设置 § 系统各模块及操作员权限设置 § 物料编码审查与验证 § 系统各模块之操作培训/练习/考核 §系统各模块之文档化建设（操作流程及作业指导书） §系统各模块之局部试行(部分物料编码及BOM录入系统中) ⑴物料编码工作完成进入审查之后,导入系统. ⑵企业基础数据整理完毕,经审核后录入系统 ⑶BOM设置完成(工程部主导) ⑷各部门及操作员权限设置(重点:设置相关流程操作界面流程) (5)建立仓区仓位和物料卡机制 (6)报表制作 (7)系统各模块操作培训完毕并能通过考核,由顾问公司颁发上岗资格证书.(8)以上的相关数据完善之后,把部分已完成的物料编码及BOM先录入系统中,对已培