按各中心承担的实际工量和定编用工量.docVIP

按各中心承担的实际工作量和定编用工量，核算各实体的运行经费额，由后勤管理处财务科按季度实行经费目标管理总量控制。季度超支不予报销，季度节余可续用。年终结算时，运行经费节余，各实体可提成节余总额的30%，作为各实体的奖励基金。 对各实体收回的款项，后勤管理处将严格遵守收支两条线原则，全部足额上缴学校财务处。对各实体创收部分后勤管理处将采取按一定比例分成办法，提倡各实体开源节流，在完成部门职责前提下鼓励多承接社会上相关的服务经营项目。各实体对创收收入要制定严格的管理使用办法，合理使用。 各实体的日常支出（固定费用支付、原材料采购、低耗品采购、人员工资支付、劳保用品采购等），由各实体主任签字后，经后勤管理处主管副处长审批，在后勤管理处财务科检据报销。单项价格超过固定资产标准或一次性支付总额超过2万元的必须同时经后勤管理处处长审批。大宗设备更新改造单独立项审批。 餐饮服务中心，原材料采购必须参加由市教委统一组织的政府采购系列（蔬菜类可以当地就近市场采购），各实体不得私自与供货商建立供需关系。 各实体组建后，分别与后勤管理处及国有资产办公室核定固定资产台帐，清查并登记造册，承担国有资产保值增值的责任。 各实体组建后，分别与后勤管理处签订经营服务合同，明确甲乙双方的责任、权利、义务及违约处罚办法，双方严格按合同办事。 关于教职工住宅室内的各项维修，鉴于住房已全成本卖给住户，由动力维修中心参