2015施工员单文述职.docVIP

述职报告 (市政三部施工员 单文) 2009年是我来到公司的第二年，过去的一年，是不寻常的一年，也记载着我们过去的一点一滴。2009年实行《管理流程》的第一年、公司稳步发展壮大的一年、公司倡导的精细化管年、质量年。 为了能顺利完成此项工程，我们项目部建立以项目经理为核心的施工管理机构，形成完整的项目施工组织管理机构，做到统一计划协调、统一现场管理、统一组织指挥、统一对外联络。 期初承诺目标完成情况 1、目标完成情况 我们施工队先后负责：御花园道路新建工程、四环路九标B段的施工任务。 御花园共计完成：砼路面2140㎡ 界石翻新5600 m 共完成排水管线：污水D600 1824m、D500预留管108m；雨水D1200 852m、D1000 60 m、D800 852 m、D600 60 m；检查井108座、收水井46座；机动车道路面28622，A型边石1624m、B型边石1790m。慢车道白灰土完成6000㎡。 2、主要业绩行为 严谨的管理，创造更高的效益。 ①、人工是整个项目中重要的组成部分；针对用工我们控制好以下几个方面： ⑴、在用工年龄上控制在18-55周岁以内，对于在施工中怠工、出工不出力的进行退场，这样能更好的去完成工作。 ⑵、在每道工序开展以前都要对工人进行一下工艺交底。我们的工人多数都是农民工，文化水平较低，这样就得多给他们讲讲要干什么、该干什么、该怎么干，才能避免因施工方法不得当而出现的误工、返工现象。 ⑶、在生产中施行定额、定量生产，多劳多得，充分调动他们的工作积极性，最大限度的发挥他们的能力。 ⑷、对工人实行人性化的管理，对工人就像自己的兄弟、长辈一样去关心他们的衣、食、住、行。在换季的时候去关心一下、生病的时候去问候一下，遇到困难的时候去帮助一下，这些都会使他们更大的支持我们的工作，也会积极地配合我们的工作。 ②、材料是整个工程的重中之重，对于材料的管理我们从以下几个方面入手： ⑴、仔细研究图纸，计算并核对工程量，根据图纸对于各种材，精确计算出用量加上正常损耗进行提料。 ⑵、根据工程进展的顺序，控制好主要材料的进场时间、主次顺序，避免因积压材料而占用场地，减少二次倒运而发生材料破损及倒运发生费用。 ⑶、材料的现场验收及检验是非常重要的环节，它能够在使用前就能避免浪费，例如：管材、水泥等大宗材料进场时更要加强检验力度，管材的等级、完好、标号及厂家的资质和产品的合格证是否齐全，如有与提料单不符时严禁进场，只有严把质量关才能从源头上控制材料使用的成本。同样等级而不同厂家的材料，在用量上会有很大的出入，城建管厂的管材和鹿城管厂的管材相比，价格相同，城建管厂的管材比吉龙管材结实、划算。 ⑷、材料在使用中的控制，在现场的施工中要本着能二次利用的要充分发挥，能节约的决不能浪费。 ⑸、低值易耗材料、周转性材料和生产工具的使用。对于低值易耗材料、周转性材料和生产工具实行限额领料制度，出管理人员电话通知外，库管员不允许向工人或部门外借用物资。 ③、机械管理，四环路九标九标B 段预计机械使用费为1729343元，怎样才能更好的控制机械使用费，我们从以下几个方面加强控制： ⑴、根据工程量计算机械使用计划，合理安排组织机械进场、施工，减少浪费。 ⑵、了解进场的所有机械的性能及机械手水平，充分发挥他们个人的长处，不能就短避长，更合理有效的利用减少浪费。 ⑶、对于新进场的机械手要逐一进行工序，避免在施工时造成返工或重复工作；还要对安全操作进行交底，杜绝因操作而造成的安全事故。 ⑷、机械的用油管理。每次有新的施工机械进入现场时都要对机械来时所带来的油料进行实量并记录，以此来衡量机械的单位台班的用油量，杜绝机械出现小油门工作的情况发生。 加强管理意识，提高生产进度 ①、质量 ：四环路工程是市建委的重点工程，所以对安全、质量的要求较严格，今年是公司的质量管理年。我们施工队对于质量问题进行事先预防、事中控制，对于出现问题不瞒报，不谎报的原则，每一项工序都要有施工员以上的管理人员现场监督、指导施工，一标准、规范为自检的依据，在整体的施工中没有出现一起质量事故，得到了监理、业主及公司的好评。 ②、进度 ：四环路由于拆迁、征地问题开工较晚，七月份才开始进行施工，业主要求工期又紧。仅仅三个月的工期完成这么大的工程，我们感到非常大的压力，在项目部及事业部的全力支持和大力的帮助下才能圆满的完成这项施工任务；项目部经理在每道工序开始之前，都要召集项目部全体现场施工管理人员进行施工前培训，对于施工方法及质量通病进行讲解、研讨，最大限度的避免因出现质量问题影响整体施工进度。 加强现场的安全、文明施工管理。 安全是项目的的重头戏，出现安全事故再大的利润都是零。安全要常抓不懈，只有安全意识上去了，才能避免安全事故的发生；现场