工作當中一些项目管理的心得体会.docVIP

深圳市宝安区西乡宝源路F518时尚创意园F4栋408室 电话：0755-2955 8872 传真：0755-2955 8862 网址： 工作当中一些项目管理的心得体会 基本上，产品开发过程中的一些重大的关键问题，都是需要产品经理来拍板;至于拍板之前的种种沟通、权衡等，就要靠产品经理本身的“素质”了，正文开始： “1人100个月完成的项目，不是100个人1个月就可以完成。” 项目管理是让项目活动中相互竞争的各类制约因素：质量、进度、资源、风险等取得平衡的艺术，同时也是平衡项目干系人的各种需要、关注和期望，带领不同的人朝着相同目标迈进的领导艺术。 成功的项目管理可以简单理解为：按时、在预算内+满足产品需求+满足质量需求 地完成项目。 以下是我对项目管理的一点体会记录。 　　需求等级 视觉 A：图片没有分享功能吗? 技术 K：图片有链接转发分享、微博或邮件形式分享等多种分享，全部开发的话需要推延时间表。 策划 D：图片只做预览、下载已经足够了，暂时不做分享。 交互 E：如果我们的用户是基于邮箱用户，图片的邮件分享还