2016三体系新版.docVIP

三体系学习资料（新版） 为确保质量、环境和职业健康安全一体化、管理体系的有效运行。加强对管理体系工作的领导。特任命生产副总高增国同志为公司管理者代表。 ★公司管理方针：不断采用新技术和科学的管理方法，持续改进，以满足顾客的要求。节能降耗，控制污染；关爱生命，保障安全。遵纪守法，预防改进；加强管理，保护家园。 ★公司管理目标：保持国内领先，产品达到国际先进水平。 公司制定的2009年质量目标、指标： 电子纱合格率90%；电子纱优质率80%；工业用纱合格率94%；电子纱的单纱平均毛羽数小于4根； 客户满意度95%； 直接无捻粗纱的合格率96%；合股粗纱的合格率98.5%；质量事故引起的降等产品控制在产品总量的0.3%以下。内部质量事故发生次数不大于15次/年（细纱降等产品数量在0.5吨以上的为一次；粗纱降等产品数量在2吨以上的为一次）。 环境指标达到国家及地方要求；杜绝重伤及以上的人身事故，轻伤率不高于2%，无重大责任事故；改善工作环境，促进全员健康水平，职业病发病率为零。 二车间职业健康安全目标、指标： 杜绝重伤及重伤以上人身事故；年度轻伤低于4起；预防为主，消除隐患，无重大责任事故； 一般事故全年不超过10起；正确使用劳保用品，防止职业病的发生；定期搞好培训，增强健康意识。 ★二车间环境管理目标、指标: 从源头抓起，实现清洁生产；严格控制污染，各类有毒物品专人负责，100％规范使