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家族制企业管理专业化研究综述 2009／08总第388期 商、韭研究 COMMERCIAL REsEARcH 文章编号：1001—148X(2009)08-0044一03 家族制企业管理专业化研究综述 夏凤 (丽水职业技术学院，浙江丽水323000) 摘要：将家族企业看作一个由企业、所有权和家庭三个独立而相互交叉的子系统构成的系统，可以清 楚地看到家族化管理和专业化管理都属于家族企业这个系统中的企业子系统，它并不能代表家族制企 业的全部。对家族制企业管理专业化的认定并非绝对，而是认知上的区别，或是侧重点不同，不可回 避的重点是专业管理人员的任用。 关键词：家族制企业；管理专业化；家族成员；职业经理 中图分类号：砣76．3 文献标识码：B 二战之后，日本财阀企业崩溃，企业进入制度化阶 一、家族制企业管理专业化的提出 段，成为专业化管理的基层组织(黄云明、朱琳， 管理专门技术门槛提高而高层职位家族管理资源 2004)。 稀缺，使得引入专业管理者，建立多层级组织结构、 二、家族制企业管理专业化的内涵 适度的授权、分权体系、控制体系成为必然。对于快 速成长型的家族制企业，以专业化管理取代家族化管 科学方法论告诉我们，一个具有操作性的理论框 理，越早则越好(Barnes，1976)，家族制企业做大 架必须以核心概念的“统一性”和“有界性”作为 做强需要突破的瓶颈是管理的专业化和规范化(姜 前提。尽管人们经常使用管理专业化这个术语，但文 淮、周红，2002)。能否有效而顺利地实施这一转换， 献中很难查到关于这个概念的解释。众多学者在学术 已经成为相当一部分民营企业实现管理制度创新的关 丛林中做了有益的探索，但目前学术界并没有就此达 键(郑文哲、夏风，2006)。 成一致的观点。 在美国，家族制企业管理专业化的过程大约经历 2003年，张维迎在中国企业家论坛第三届年会 了近100年的时间(储小平，2000)。美国企业普遍 上发出“企业呼唤专业化管理”的呼声回，强调家族 是家族制企业的组织形式，大部分家族制企业由家族 制企业管理中的制度化、规范化。认为专业化管理指 掌握控制权，但将现代专业化管理与家族控制进行了 的是以管理专门知识技术为工具的一种制度化管理， 较好的结合。20世纪初期，美国的经济体系仍然含 即企业的管理是按照理性的规则运行，是以法治代替 有金融的资本主义和家族式的资本主义要素。经理式 人治国。根据张教授对专业化管理的观点，家族管理 的资本主义尚未居于支配地位。20世纪20年代广泛 不一定不是专业化管理，只是由于家族社会关系的复 出现的现代科学管理运动，特别是制造业的专业化管 杂性、家族特有的规则、纽带关系很难使一个企业实 理的普遍形式，使现代经理式企业成为美国经济活动 施纯粹的专业化管理。 的主角。在家族制企业的管理问题上，美国学者认 吕政(2001)提出，家族制企业管理专业化就 为，家族制企业在克服了导入期的困难后，失败的或 是要由具有管理、技术、人力资源、市场营销等专业 不能持续成长的最大可能性在于能否及时实现从创业 知识的人员来管理企业。改变过去所有者与经营者合 型、非规范的家族管理向专业化管理转型(Hofer， 二为一的管理模式，实现