2016中富农业策略规划.docVIP

中富农业综合服务有限公司 发展策略 （内部讨论稿） 庆阳中富农业综合服务有限公司 二0一四年四月 企业简介 庆阳中富农业综合服务有限公司是2013年经庆阳市工商行政管理局批准成立的私营企业，注册资金100万人民币。主要经营业务为投资咨询、技术交流、商务信息咨询、技能培训、三农项目咨询、三农项目策划、规划、农副产品收购、销售；农业经济咨询、电子商务、农业推广、培训、展会服务；瓜果蔬菜、农副产品仓储；农业项目管理、农业科技咨询服务。 公司经营原则是：“以人为本、共享文明、区域均衡、培育优势”。 二、发展方向 中富作为庆阳唯一一家以农业为主的综合服务型企业，在今后两年内主要以农业咨询服务为主，农业产业化发展为辅，打造线上（农产品综合交易服务中心：)有平台，线下有基地，内有产品，外有销路的环形运营体系。 三、发展策略 中富的发展方向基本明确，下面探讨的就是如何实现的问题，结合当前的情况，应该采取以下策略： 完善和建立中富电子商务平台，即农产品综合交易服务中心（)网站，该网站具备的功能包括：认证的农产品信息发布、交易；农民专业合作社及其它涉农政策法规发布；论证的涉农项目投融资信息发布等三大版块。 农产品综合交易服务中心线下体验店，这对于中富公司的策略来说也非常重要，该店应该作为中富农业驻地联络点，它的功能应该与网站相辅相成，除此，还有一个重要的功能便是农城对接，互通有无。该店的建设原则以乡镇为中心，根据需求建设村级店，可以与当地有影响力的超市、商店、农资店、信息部等洽谈合作。 整合农民专业合作社，中富前期发展自己的农业产业化基地面临许多困难，最快最有效的策略便是整合，就目前摸底的情况，庆阳市有近800家农民专业合作社，然而真正运营的仅占到30%左右，举例，正宁四郎河核桃种植销售农民专业合作社，承包土地540亩，承包时间为15年，但一年时间过去了，土地仍然荒废，究其缘由，没有专业的团队帮助运作，不知道怎么做合作社。类似这样的合作社庆阳有很多。我们可以与其合作，这样做一是我们掌握了土地资源，二是实现了我们的农业产业基地建设的策略。 品牌策略，《中国食物与营养发展纲要（2014—2020年）》中已经将粮食安全提到了国家重要战略地位，消费者也逐渐的意识到了这个重要性，中富要做的就是选择性的、论证性的帮助消费者把关，提供绿色、健康的粮食，打好品牌这张牌，这样便实现了产销相结合的策略。 在农业发展，特别是在农民专业合作社发展中，运营管理是一个薄弱环节，这个问题最有效的方法就是学习，这方面专业的教育培训将是很大的一块市场，作为农业综合服务的中富是必须要做的，而且是要做好的。 项目申报，中富公司拥有了这些基础条件后，为申报县级、市级、省级、国家级相关扶持项目奠定了基础，也有势力和能力取得申报的成功。 业务延伸，中富发展过程中，在合适、合时、合理的条件下，发展自己的产业，向集团化发展。 上述策略的提出主要原则为：特色农产品和规模生产带、农产品电子商务、都是休闲观光农业、民间土地专家资源、教育培训。 四、岗位设置 中富是新公司，在各个方面都很欠缺，体系的搭建至关重要，现就根据目前需要，中富将设立以下岗位： 1、战略决策委员会：该委员会成员是由自然人和企业法人共同构成的，主要职责是制定企业发展战略，对企业重要事件比如投资、融资、项目规划做出决策。 2、运营中心：该中心主要职责是执行公司的具体业务。 3、财务中心：该中心主要负责投资计划、融资、资产管理。 4、办公室：主要负责公司日常管理。 五、股权结构 这个问题是比较敏感的话题，也是当前必须解决的问题，关于如何确立股权？以什么为参考标准？中富主要提出以下三点建议： 技术股份总份额不超过20%； 资金股份总份额不超过60%； 投资股份总份额不超过20%。 详细细节需要我们大家探讨，拿出合理的方案。 六、2014年农业部分专项扶持项目 项目名称 支持范围 资金补助 数额 申报 时间 农业综合开发产业化经营项目、土地治理项目 种植、养殖基地和设施农业项目； 棉花、果蔬、茶叶、食用菌、花卉、蚕桑、畜 禽等农产品加工项目；储藏保鲜、产地批发市场等流通设施项目。 80—160万元 3月 农业科技 成果转化 现代种业、食品加工、饲料、生物 农药、农业机械装备、生物质利用与生物能源、林产加工、乡村环保、乡村物流等涉农产业的重大技术成果转化 100-300万元 4月 农产品促销 项目资金 主要用于组织农产品海外市场促 销、开展国内市场产销对接、网络促销、市场开拓等方面 10-80万 6月 国家现代农业示范区旱涝保收标准 农田示范项目 选择国家新增千亿斤粮食生产能力 规划确定的800个产粮大县（场）以外的国家 现代农业示范区建设旱涝保收标