第1章 项目管理概论(项目管理课件）.ppt

项目环境 2 3 1 文化和意识 物质财富，精神财富 政治和经济 政局稳定、金融危机 规章和标准 国家法律、行业规章 1.普遍性 项目管理作为一种组织创新活动普遍存在于我们人类的社会生活之中。 2.目的性 一切项目管理活动都是为实现“满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望”这一目的服务的。 三、项目管理的特性 3.独特性 它有自己独特的管理对象——项目，有自己独特的管理活动，有自己独特的管理方法和工具，是一种全新的管理活动。 4.创新性 项目管理是对于创新的管理，项目管理本身需要创新，没有一成不变的模式和方法。 5.集成性 项目的管理中必须根据具体项目各要素或各专业之间的配置关系做好集成性的管理，而不能孤立地开展项目各个专项或专业的独立管理。 第三节 现代项目管理知识体系与框架 现代项目管理的知识体系是指在现代项目管理中开展的各种管理活动所要使用的各种理论、方法和工具，以及所涉及的各种角色的职责和他们之间的相互关系等一系列项目管理理论与知识的总称。 两大项目管理研究体系 IPMA和 PMI。 以欧洲为首的国际 项目管理协会 以美国为首的美国 项目管理协会 PMI成立于1969年，创造性地制定了行业标准。 由PMI组织编写的《项目管理知识体系指南》已经成