第3章 采购管理(现代物流管理).ppt

第3章 采购管理 采购的概念 采购是指采购人或采购实体基于生产、转售、消费等目的，购买商品或劳务的交易行为。采购的含义非常广泛，既包括生产资料的采购，又包括生活资料的采购；既包括企业的采购，又包括事业单位、政府和个人的采购；既包括生产企业的采购，又包括流通企业采购。 采购管理 采购管理是指为保障企业物资供应而对企业的整个采购过程进行计划、组织、指挥、协调和控制活动。 采购和采购管理是两个不同的概念。采购是一项具体的业务活动，是作业活动，一般由采购员承担具体的采购任务。采购管理是企业管理系统的一个重要子系统，是企业战略管理的重要组成部分，一般由企业的中高层管理人员承担。企业采购管理的目的是为了保证供应，满足生产经营需要。 采购管理的内容与过程 （1）采购管理组织 （2）需求分析 （3）资源市场分析 （4）制定采购订货计划 （5）实施采购订货计划 （6）采购评估与分析 （7）采购监控 （8）采购基础工作 以采购性质分类 采购可分为公开采购与秘密采购、大量采购与零星采购、特殊采购与普通采购，正常性采购与投机性采购、计划性采购与市场性采购。 集中采购与分散采购 (1)集中采购 集中采购是指企业在核心管理层建立专门的采购机构，统一组织实施企业所需物品的采购进货业务。 (