2016企业人才测评管理制度.docVIP

企业人才测评管理制度 第一章 总则 目的 1、职业倾向、发展前途潜力2、3、整团队，提高效率；降低人才流失率范围 职责招聘帮助了解被测评人员的能力素质、在未来团体中的期望等级、对未来工作职位的适合程度以及在相关领域进一步发展的潜力。选拔有效的测评和评价技术进行科学量化，考察被测评人员的管理理念和管理风格，判断其适合何种管理环境，为中高级领导和基层干部的岗位聘任、选拔和竞争上岗服务，实现的优化配置。借助人才测评技术对员工各方面素质特点进行深入分析，确定总体人力资源状况制人员规划合理使用培养人才。组织诊断与绩效管理帮助公司有效预测人员工作效率和离职率，为公司发展和管理咨询提供参考依据，进而帮助公司制定改善目前所处状况的计划与实施手段。人员培训和职业生涯规划被测评人员的职业发展方向，为其进行可靠的职业生涯设计提供科学依据。通过精心设计的面试试题测量受测者的岗位胜任能力和个性特征。通常是由主考官根据面试设计向受测者进行系统提问，再用客观化评分表对受测者进行量化评价。受测者的岗位胜任能力和个性特征通常是让受测者在答题卡或在计算机上答一些客观性试题，然后对作答结果进行系统评价，并出具相应的职业心理素质测评报告。的、素质知识、、通过对者的个人背景、工作与生活经历进行分析，判断其对未来岗位适应性。根据标准化的实验工具，引发和刺激测试者的反应，通过量化描绘行为的轨迹，对其结果进行分析。将者安排在模