2016企业接手管理系统优化进度计划.docVIP

接手企业管理系统内容优化进度计划 为了推动企业持续稳定发展，逐步形成管理规范化、流程化、制度化，形成上下游达成共识，同时提高管理人员管理意识、营运意识及成本控制意识；体现员工个人价值增殖，增强员工成就感。现依据公司未来的战略规划、2013年度的数据文件类做深入细致系统优化分析，针对组织架构、操作流程、人员配置、工作分析、岗位职权责、考核指标、业务范围等不清晰进行优化。计划文件提交至公司领导审批，审批后先从管理部开始优化，最终目的是为了推进企业目标达成；保证现在与未来5至10年都能实现公司利润、员工收入、社会影响最大化。具体计划做如下安排： 部门 负责人 完成时间 优化步骤 具体内容 管理部 11月30日下班前，了解公司的系统文件{主营业务（业务目标群体、业务类型、业务分类等）、公司制度、组织架构、企业战略目标、人员配制、各岗位工作分析、岗位职权责、绩效考核、薪资架构、员工职业生涯规划等}，拟定2014年度管理部系统内容优化、步骤及进度计划表，再综合公司领导的行业经验建议进行修改，再次审核签字落实执行。 管理部 董事长/管理部负责人 11月30日前 一、管理部系统完善步骤： 1、管理部工作流程疏理 2、优化管理部架构及人员配制 3、工作分析 4、岗位职权责优化 5、绩效考核优化； 6、薪酬架构优化 7、员工关系疏理 二、管理部规范化管理依