2015项目管理规则.docVIP

工程分包管理制度 ?目??? 录 ?第一章?? 总则 第二章?? 合格分包方管理 第三章?? 工程分包运作程序 第四章?????合同管理 第五章??????预（结）算管理 第六章??????现场签证管理 第七章???????财务管理 第八章???????生产管理 第九章???????材料管理 第十章? ?技术管理 第十一章? ?质量管理 第十二章? ?安全管理 第十三章? ?人力资源管理 第十四章? ?附则 ? 第一章 总　则 ?1.总则 1.1目的 为适应总承包管理模式下工程分包管理的要求，满足公司长期发展战略的需要，维护公司的整体利益，特制定本办法。 1.2适用范围 1.2.1公司承揽工程项目的分包管理； 1.2.2公司与外单位联合投标项目的分包管理； 1.2.3公司内部分包工程管理参照执行。 1.3职责及权力 1.3.1公司职责及权力 (1)为规范公司工程分包管理工作，择优选择工程分包单位，培养长期战略合作伙伴，提高工程分包管理水平，切实维护企业的全局利益，对公司的分包工作进行统一管理。 公司管理领导小组具有工程分包的决策权，分包项目的审批权，分包队伍监督权、考评权，分包队伍等级评定权等。未经公司管理领导小组书面批准，项目部均不得擅自分包。 (2)公司相关人员按专业对口管理的原则，在公司管理领导小组领导下,负责对分包方及分包工程进行监督和管理。