2015项目经理部作业指引.docVIP

项目经理部作业指引 施工图管理（竣工图） 施工图管理 图纸发放：一般施工单位8套（其中3套为审图机构盖章的施工图），监理1套，成本、项目各1套； 图纸会审：项目经理部组织施工单位、监理单位进行图纸会审，出具图纸会审意见，要求设计院回复，出具设计变更； 图纸标注：生产工程师在收到下列文件后，应在24小时内，将文件编号或内容标准在施工图上： 规划、消防、图审单位审批意见及设计院回复； 设计院对图纸会审意见的回复； 设计变更； 设计变更性质的工程指令（现场签证），并要求设计院出具设计变更； 设计变更性质的销售承诺，并要求设计院出具相应变更； 竣工图管理 图纸发放时，发放3套图审图纸给总包； 总包单位及时标注设计变更编号或设计变更内容在图审图上； 标注了设计变更的图审图和设计变更原件一起形成竣工图； 竣工图1套交物业公司、1套交档案馆、1套总包用于竣工结算或交项目部； 会议管理 每日工作协调例会：生产工程师主持，监理、总包、分包单位参加，协调各单位施工进度，总结已完工作，安排下步工作计划； 监理周例会：监理主持，生产工程师、监理员、各施工单位参加，通报现场质量、进度、安全文明施工等情况，对于存在的问题进行分析，安排整改。协调现场总包与分包、分包与分包之间的工作，包括施工交叉、作业面交接、作业条件提供、成品保护等。明确下周工作计划和重点关注工作。 月度例会：项目经理主持，总包、监理、