2015项目责任成本管理职责划分.docVIP

项目经理部责任范围界定表（一） 名称 负责人 中心成员 责 任 范 围 工 作 标 准 责 任 成 本 管 理 领 导 小 组 主 要 成 员 1、对项目经理部的责任成本工作负全面领导责任 2、对本项目经理部承建的工程技术、进度、安全、质量、效益负全面领导责任 3、对项目经理部的变更、补差、索赔工作负领导责任 4、对职工的管理、“三金”交纳负领导责任 1、达到责任成本管理的总体目标，实现经济效益； 2、满足建设、监理单位的要求，完成上交利润指标，核发员工工资及效益工资； 3、达到责任目标； 4、无违章违纪事件发生，能按时交纳，稳定职工队伍。 1、对职工的思想教育负直接责任 2、对后勤工作负直接领导责任 3、对责任成本工作负领导责任 4、对工程进度、安全、质量、效益负领导责任 1、全体员工积极向上思想稳定，无违章违法违纪现象发生； 2、达到责任目标； 3、满足建设、监理单位的要求，完成上交利润指标，审核员工工资及效益工资。 1、对项目经理部的技术方案、安全质量、效益负直接领导责任； 2、对工程数量、技术、试验、测量、技术资料等工作负直接领导责任； 3、对变更及补差工作负直接领导责任。 1、满足建设、监理单位的要求，完成上交利润指标，实现责任利润； 2、达到施工生产经济效益，工程验交要求； 3、对变更补差工作及时准确无遗漏，实现责任目标。 项目