2016企业模拟经营实战演练课程报告.docVIP

企业模拟经营实战演练课程报告 班级：XXX 姓名：XXX 学号：XXX 团队：第X组 成员： CEO：XX CFO：XX 财务总监助理：XX COO：XXX CPO：XXX 终端管理:XX、XXX 企业模拟经营实战演练是一门真正的管理艺术，各个学科间的有效结合，是企业发展的精华规划。 还未接触这个课程时我们对于这一切都是陌生的、好奇的。在实际操作前，老师为我们介绍这次实战演练的目的和准备工作，关键是培养我们的团队精神的原则、哲学思维的应用、个性能力的渗透、共赢理念的培养、诚信原则的坚持、职业定位的思考等等。 老师告诉我们作为新任管理层应该怎样去经营好一个公司，并带领我们做了起始年的经营，教我们如何填制销售订单；怎样预测备货计划和采购计划；根据客户在不同季度需求拟定仓储配送计划，按时将货物送到，完成任务清单，结束一年的经营。严格要求我们认真记录发生的每笔经济，仔细编制报表，为下一年的经营提供预测。 在我们第一年经营的时候，我们经营一个中端专卖店和低端代理店，我们投入的广告费只有五百万，抢购订单时，因为之前没有预算好，抓到的订单并不是很理想，还有一张是低端专卖店的，这不得不逼迫我们新建一家低端的专卖店，为了做到垄断我和队友去收购其他团队的低专订单，我们忽略了时间限制，收购回来的订单中有一张是第一季度交货的，我们没有存货，没法在第一季度交出，所以被罚款二百万，我们通过这