2015项目部施工现场管理制度.docVIP

项目部施工现场管理制度 项目部组织结构如下图示： 注：上述工种的划分并不是一尘不变的，随着施工的进行会出现一人兼两职的情况。 二、项目部质量安全例会制度： 为强化资源地王工地现场所有人员的安全、质量意识，提高防范安全事故和质量事故的能力，确保工程顺利进行特制定项目部内部和劳务间的例会制度。 项目部：每周六下午3点由项目经理组织（项目经理不在由总工组织，有特殊情况可适当顺延一天）安全、进度、质量例会，形成文字整理归档； 内部和劳务：每月15日及当月末的最后一天，项目部全体管理人员及劳务管理人员（包括相关队组领班）进行安全、质量例会制度（宣读存在的违纪行为及其处罚规定），形成文字整理归档。　　1、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完成事项的原因。　　2、检查分析施工进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及落实措施。　　3、检查分析工程项目质量，安全状态，针对存在问题提出(整改)措施。　　4、解决一些需要协调的事项。 三、项目部评比及奖罚制度 项目部各个工作人员都要自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。　　本着明确任务和目标，分清职责，充分调动大家工作的积极性的目的，制定如下奖罚的基本原则及办法： 1、工作质量与经济挂勾； 2、谁分管，谁负责； 3、定性为主，定量为辅； 4、考核以积分形式：①各施工岗位月计总分10分，在下文讲到的