2015项目部组织机构及职责.doc

赛得利（福建）年产20万吨差别化纤维工程 项目组织 机构及职责 编制： 审核： 批准： 中建七局安装工程有限公司 赛得利（福建）项目部 2012年6月10日 一、赛得利（福建）项目组织机构 项目组织机构设置 注：1.管理人员编制34人。 二、项目部主要管理人员及部门职责 项目经理职责 1、贯彻执行国家、行政主管部门的有关法律、法规、政策和标准，执行公司各项管理制度。 2、确定项目部的组织机构，推荐管理人员，组织制定项目部管理机构和管理人员职责。 3、负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标并组织实施。 4、负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度并监督落实。 5、严格履行工程合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”，并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。 6、严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。 7、强化现场文明施工管理，及时发现和妥善处理突发性事件。 8、协助公司完成项目的检查、创优申报等工作。 项目书记 1、认真贯彻党的方针路线，方针、政策和上级的有关规定以及指示精神。 2、主持党支部日常工作，加强两个文明建设。 3、加强党的建设，发挥党员的先锋模范作用。 4、做好思想政治工作，搞好职工教育，加强廉政建设。 5、协调党、政、工、团关系，充分调动各方面的积极性。 6、做好通讯报道和现场鼓动宣传工作，组织处理好扰民问题。 7、抓好项目的规范化管理，检查各项工作的落实情况。 8、负责对后勤、卫生、食堂的行政管理工作。 9、负责治安、消防、交通、安全和相关的协调工作的管理。 10、负责外联队宿舍的管理，保证生活区的场容卫生。 11、组织落实计划生育工作的政策，做好宣传教育。 施工经理职责 1、组织编制项目总体进度、月进度、周进度计划和劳动力、物资需求计划。 2、负责按图纸、规范规程、施工组织设计等有关要求组织施工管理。 3、抓好项目的进度管理，根据现场实际情况及时调整进度计划，确保项目总体工期目标。 4、负责项目的安全文明施工，建立健全安全文明施工管理的组织体系。 5、统筹安排全场施工布置、组织与协调，优化各种资源配置、组合。 6、协调处理土建、安装、装饰装修等各主要专业之间的进度关系和工作面冲突。 7、有效组织和管理进入施工现场的各种资源，及时解决施工中出现的问题。 8、参与制定岗位责任制、各项规章制度、施工组织设计、质量计划及质量安全保证措施。 9、参与项目专业分包队伍和劳务分包队伍的招标选择。 总工程师职责 1、全面负责工程的技术质量工作，贯彻执行国家和主管部门的技术政策和法规、质量标准。 2、贯彻实施《质量体系文件》，组织编制和审定工程施工组织设计、主要分项工程的施工方案、季节性施工方案、质量通病防治措施等技术文件，并监督执行。 3、组织编制和完善技术质量管理制度和技术质量岗位责制，并经常检查落实。 4、组织图纸会审，完善设计变更，抓好技术质量交底。 5、组织制定工程质量检验验收计划，组织质量检查、验收、评定。 6、组织编制和实施质量创优方案，确保项目质量目标。 7、组织技术、材料、质检等有关人员熟悉图纸规范，学习《质量体系文件》，明确质量职责。 8、组织工程技术资料的收集、整理、归档。 商务经理职责 1、参与各类分包（分供）合同的招标、评标、洽谈。 2、组织审定《主要物资总需求计划表》，对项目的物资需求进行总体控制。 3、负责向项目部有关人员进行工程合同书面交底，并进行分包合同的交底。 4、组织起草项目的各类经济技术合同，从源头上控制好工程质量和工程成本。 5、做好项目成本策划，落实《商务管理手册》各项要求。 6、参与项目责任成本的确定，定期组织项目成本分析会。 7、组织审定对甲方的工程量完成情况报表、申报工程进度款。 8、组织审定分包队伍和劳务分包队伍的工程款支付计划。 9、组织编制和审定工程预、结算和分包工程预、结算。 工程部职责 1、协助施工经理抓好工程的日常工程管理、质量安全管理和文明施工管理。 2、编制劳动力、材料、设备需求计划和施工进度计划。 3、负责工程施工管理，严格过程控制，严格按设计图纸、规范规程施工。 4、按施工预算抓好项目的成本管理，使各项施工资源得到有效控制。 5、规划施工现场平面布置，对材料设备的堆放位置作出科学合理的安排。 6、负责办理现场签证，收集索赔资料，提供索赔 7、按图纸、标准规范、施工方案组织施工。 8、负责编制并汇总工程量完成情况报表，绘制工程计划完成情况图表，建