兰石保障房_质量保证体系.docVIP

甘肃建投兰州兰石集团有限公司保障性住房项目第一项目部 质量管理体系 为确保质量计划的实施，项目部组建质量创优管理领导小组，由项目经理任组长，技术负责人负责计划措施的编制、监督实施，质量员全面负责质量监控，材料员负责进场材料的质量，施工员、翻样负责各工序的实施，技术员负责创优资料的收集整理。 质量保证体系如下图所示： 一、项目部质量控制坚持“质量第一，预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环工作方法，不断改进过程控制。 ( l ）计划：项目部坚持排周计划及月计划，并报项目监理部进行审查监督，以确保施工进度。同时质量员写出总体质量计划，经过工程公司会签，然后由项目部组织实现，项目部再向施工班组进行技术交底、质量交底工作，使工人明白该做什么，如何去做，应该达到什么样的效果，做到有的放矢，心中有规范，施工照规范，从而确保质量。 ( 2 ）执行：执行由班组长带头、施工、技术、质量跟踪督促，检查工人的具体操作情况，施工规范的执行情况，有问题及时解决，为后续检查验收打好基础。 ( 3 ）检查：实行“三检”制，即：班内自检，班与班之间互检，工序交接时的交接检。实行层层检查，层层把关，以消除质量隐患。 ( 4 ）处理：在施工检查中发现问题应及时组织处理，对重大问题应及时报监理及工程公司技术科商讨方案，然后再进行处理。对造成事实的质量事故应有正确的对待态度，不能掩盖问题事实，以免造成质量问题的集中。 二、质量控制手段： 1 、材料供应 ( l ）材料供应：严格审查供货上的信誉度、资格，考查是否具有供货能力，确定后报监理公司及甲方审核，经监理、甲方同意后再考虑进货。 ( 2 ）材料管理：进入现场的材料实行挂牌制。即“红、白、黄、绿”四种标识牌。对进场的不合格材料严格挂红牌警示，表示该材料不许使用：对刚进场未抽样复试的材料挂白色标识牌。表示该材料亦不能使用；对进场己送检但结果未定的材料挂黄色标识牌，表示该材料也不能使用；对进场己送检复试合格的材料挂绿色放行牌，表示该材料可以使用。组织工人学习现场材料管理制度，以免错用、乱用材料。 ( 3 ）材料检验：对进场材料要进行严格的抽样送检复试工作，该工作由材料员、试验员邀请监理单位参加进行见证取样送检，受检材料的30 ％送外单位进行监督复试。 2 、劳动力控制 ( 1 ）劳动力的组织：会同分公司劳资部门进行劳动力的组织工作，争取选拔素质高，技术力量强的施工队伍进行现场施工，对素质差的施工队伍坚决不允许进场。 ( 2 ）劳动力的入场教育：劳动力进场后要及时对劳动力开展安全、施工、技术质量教育，让工人具有自我保护的安全意识以及如何施工的生产意识、质量意识。 ( 3 ）号召工人开展班内质量活动，即班前计划交流，班后经验交流，从而提高生产劳动率。 3 、施工控制 ⑴ 技术交底：对工人坚持实施班前技术交底工作，使工人做到心中有规范，操作依规范，从而避免各类质量通病的发生。 ⑵ 作业指导书：对关键工序及特殊过程项目技术负责人必须下达对施工起指导作用的作业指导书，让工人明白如何去做，从而杜绝返工，提供一次性成活率。 ⑶ 小样板引路，无论是主体还是装修均采取小样板引路的施工方法，以考查施工队伍的素质，对样板验收达不到优良标准的班组应及时的采取清退，验收过关的班组方可考虑留用继续施工。 ⑷ 施工验收：在施工过程中开展“三级”验收制度，及班组自检，质量员检查、监理抽查，实行层层把关，级级验收，杜绝质量事故。 ⑸ 检验和试验：在施工过程中必须加强检验和试验工作。例如用同条件试块控制拆模时间，对原材料有质量怀疑的重新抽试试验，以消除质量隐患。 ⑹ 成品保护：督促工人树立成品保护意识，爱护自己的劳动成果，减少成品的破坏。 三、主要分项工程的质量预控目标 1、该工程质量目标为合格,预控组织措施: ⑴　在该工程中，设专职质检员，对工程实行随时检查，对分部分项工程的质量及时检查评定，质检员在现场有质量检查核定权，指令整改权，质量否决权，发现问题及时纠正。 ⑵　认真开展全面质量管理工作，针对施工过程中出现的问题开展活动，以人、机、料、法、环境方面加以管理，做到全员全过程的管理。 ⑶　项目经理与工程公司签订承包协议，工程公司每月对工程进行一次质量大检查，发现问题及时纠正，达不到目标等级时对有关人员给予经济处罚。 ⑷　项目部每周召开一次由施工班组长参加的质量会议，对存在的质量问题分析原因，提出解决方法，限期整改，部署下一工序的质量目标。 ⑸　严格认真执行公司《工程质量奖罚条例》的规定，坚决执行质量一票否决制，加强质量意识，严明工艺纪律，严抓质量检查，认真执行各工种、各工序自检、互检、交接检制度。 ⑹　编制科学、合理、可行的施工组织设计，运用新工艺、新技术组织施工。在项目技术负责人的牵头下，加强项目有关人员业务学习，严格按施工图及规