12大招聘误区来自顶尖招聘经理的经验.docVIP

教你避开12大招聘误区 ——来自全球顶尖招聘经理的经验 导语 顶尖的管理者当年经历了哪些招聘误区？该如何避开这些误区？ 1.对缺乏相关经验的候选人下赌注（建议招聘有经验者） 除非你招聘的是入门级的职位，否则你将面临很大的风险。以我的经验，这样招聘进来的人要花费长时间的学习过程，并将带给团队成员更多的压力，增加他们的工作量。 ——花旗集团360度营销策略主管Martha Tschantz 2.因为喜欢某个管理者而选择这份工作（判别应聘者的选择原因） 不幸的是，管理者往往会被调换。事先了解一下未来公司的企业文化是十分重要的。在接受工作邀约前，你可以先同未来的同事或者关键的利益相关者们接触一下。这有助于更好地理解你所将要融入的大环境。 ——花旗集团首席多元化官Ana Duarte McCarthy 3.招聘时过快做出决断（建议留个考虑周期，全部面试后筛选） 也许第一位候选人看上去就很适合这份工作，但是人岗不匹配所造成的成本非常高，因此你应该全面地评估各类候选人，以此确定谁能真正地为目前和未来的团队及组织做出贡献，谁能很好地适应你的团队文化。 ——花旗集团数字化市场营销高级副总裁Geoffrey Sanders 4.规划招聘至关重要（计划和目标要明确） 首先，你要努力设定角色职责。如何设定得靠自己，最好能有这一角色的书面描述。其次，向你精心挑选出来的人分享该角色的