2010年卫浴业详细调查报告.docVIP

2010年卫浴行业详细调查报告 十五年铸就鹰卫浴新辉煌本报讯 2008年，鹰卫浴跨入了第十五个年头。在政府对“千年陶都”加大力度整治、诸多陶瓷企业举厂外迁的境况下，鹰卫浴作为重点“保护”对象之一，却可以一路长歌，畅行天下。 在建材市场短缺的那个年代，有很多公司都希望将更多的生意揽在身上，受惠自己。但现在建材世界千变万化、创新快速，不做专业将会得不到自己想要的，专业化分工规模化经营集约化管理已成定式。鹰卫浴国内销售部总监徐建中说，社会的发展，很多东西都得走专业化的。如果什么都想做，什么都想做大，专业化的渠道、专业化的研发、专业化的销售团队、专业化的生产、专业化的经营管理和物流配送都难以跟得上。 2006年8月，鹰卫浴被全球最大的卫浴运营商西班牙乐家公司收购，在07年运营了整整一年时间来看，复苏速度非常快。徐建中介绍说，根据他们的统计，在刚收购的第一年营业额就已经有59.4%的高速增长，08年1－4月份仍保持60%以上的增长率。据了解，“鹰卫浴”在发展的过程中摆脱生产单一陶瓷件的运作模式，公司还迅速进行专业化配套，组建浴缸厂、浴柜厂、龙头厂等等作为配套生产，便将配套产品在自己鹰卫浴专卖店里专卖，不仅突出了品牌形象，而且拉动了专卖店赢利能力。 鹰卫浴在乐家收购之前，其佛山陶瓷卫浴行业税收排名是30名以下，而去年却排在第19位了（在佛山卫浴行业排在前三）。鹰卫浴对国