2010年自考济类管理会计复习资料十.docVIP

第十章 全面预算 　　第一节 编制全面预算的意义和作用 　　全面预算是企业经营决策所定目标的数量表现，也称为总预算。主要包括销售预算、生产预算、成本预算和现金收支预算等各个方面，长期投资决策所拟定的现金流动，也包括在各有关年度的现金收支预算中，形成一个完整的体系。 　　全面预算在企业生产经营活动中的作用： 　　一、全面预算的编制，就是把整个企业和多个职能部门在计划期间的工作分别定出目标，并详细说明要达到各目标所拟采取的措施。这将有助于企业全体职工明确今后的奋斗目标和任务。 　　二、全面预算是控制企业日常经济活动的主要依据。 　　三、全面预算也是评价企业生产经营多个方面工作成果的基本尺度。 　　四、全面预算对职工有激励作用。 　　对规模较大的企业来说，一般要设置一个常设的预算委员会，组织、领导并考核整个预算的编制及其执行。 　　第二节 全面预算的编制程序 　　全面预算实际上是一整套预计的财务报表和有关的附表。它主要是用来规划计划期间的经济活动及其结果。全面预算的基本内容包括：1、销售预算；2、生产预算；3、直接材料预算；4、直接人工预算；5、制造费用预算；6、期末产成品存货预算；7、销售与管理费预算；8、现金预算；9、预计损益表；10、预计的资产负债表。 　　一、销售预算： 　　1、遵循“以销定产”原则，销售预算是全面预算的基础和关键。 　　2、列示内容：预计销售数量和销售收入（正表