中小企业雇员流调查诊断表().docVIP

广东科学技术职业学院08级行政管理班《人力资源管理》课程结业可选项目一 ——中小企业雇员流失调查、诊断与对策分析 指导教师：张帆 2010年秋季学期 【本项目工作流程】 寻找真实的中小企业资源； 与企业有关部门洽谈调查项目； 调查1年内企业雇员流失状况和原因； 完成表一、二、三，必要时咨询教师（人力资源管理QQ群或459869829@QQ.COM）； 将填好的表格和空白表四发送给企业使用和等待企业评价； 企业完成评价表、付费并签章发回本人； 第18周结束前按照班级、学号上交完整的个人项目作品（填写齐全本文件）。 注：表格中所有的灰色背景部分是要求调查员完成的填表内容。 注：自主选择结业项目，建议已有实习单位的同学选择项目一、没有实习单位的同学选择项目二。 表一：企业雇员流失可能原因列表： 原因大类及代号 原因小类及代号 可选对策及代号 一、货币薪酬 薪酬结构不合理 薪酬等级不公，浮动不够 薪酬未与能力或贡献挂钩 薪酬水平缺乏市场竞争力 薪酬计发不透明 二、非货币回报 工作成就感不高 工作压力过大 带薪假期太少 加班太多 培训机会太少 岗位设置不够公平合理 晋升机会太少 应聘时对企业了解不够，岗位不适应 绩效考核制度不完善或不公平 三、个人社会及其它因素 心理性格因素 身体因素 家庭因素 社会观念的压力 迁居 其它因素： 表二：企业雇员流失可选对策列表： 对策大类及代号 对策小类及代号 一、货币薪酬手段 长期激励：股权激励 长期激励：金降落伞计划（丰厚的退休金） 长期激励：年功工资制度 长期激励：雇员住房计划 及时激励：与业绩或能力挂钩的奖金制度 进行市场薪酬调查，增加薪酬水平的行业竞争力 工资制度透明化 企业办福利，解决后顾之忧：班车、托幼、医疗等服务 二、非货币手段 增加培训机会 增加职业生涯发展通道 工作再设计：工作丰富化、扩大化（如轮岗） 经理层增加员工绩效面谈辅导 更多地表扬、鼓励员工 实行弹性工时制或在家工作制 倡导允许试错，鼓励创新的企业文化，增加民主表达机会 改善绩效考核制度 丰富职工的业余文化生活，加强内部和对外的交流 提高招聘中的人才测评准确性 三、其它手段： 签订长期劳动合同 设置竞业禁止条款 其它： 表三：调查诊断表（1年期） 企业名称： 所属行业： 企业性质： 企业规模： 调查员姓名： 班级： 学号： 调查日期： 流失原因代号 流失人数 流失对策代号 对策具体制度安排 表四、企业对调查员的评价反馈表： 企业接待部门： 企业总体评价：优/良/中/及/差 反馈日期： 企业付费形式与数额 免费/象征性少量付费（）/按成果质量付费（）/固定付费额度（） 优点评价： 不足之处： 企业（或部门）签章： mproved in the Center, main road network basically formed, network layout and gradually improve. 3.1-4 status of road network in the Center figure 2) investigation and analysis of road running (1) old city of road network service level in most sections of the road network is saturated, very low level of service, traffic congestion seriously mproved in the Center, main road network basically formed, network layout and gradually improve. 3.1-4 status of road network in the Center figure 2) investigation and analysis of road running (1) old city of road network service level in most sections of the road network is saturated, very low level of service, traffic congestion serio