公司生产副经理各项目的管理.docVIP

工程项目管理计划书 ----关于公司生产副经理对各项目的管理 管理的目的就是为公司产生效益。在项目管理过程中，生产管理是至关重要的一部分，如何才能把生产抓好，我们都会想到管理的四大目标：质量、安全、成本、工期，然后从实现管理目标的五大要素：人员、机械、材料、施工方法、施工环境着手。 一、建立生产团队。首先，我会运用实际的管理经验及新管理的方式，依公司决策者提出的目标、发展战略及公司规划、方针对中基层管理甚至员工作有计划、引导、策略性培训、督导，建立依公司发展为核心的生产团队。 项 目 上报类别 备注 1 月度工程情况综述 月报 　 2 质量报表 　 3 安全监控表 　 4 进度计划情况表 　 5 物资采购计划表 　 6 资金计划 　 7 签证记录表 　 8 技术复核记录表 　 9 文明施工及工作检查记录 季报 　 10 工程供方考核评定表 　 11 合格材料供方评价表 　 12 施工设备需用计划表 　 13 劳动保护用品发放记录 　 14 技术交底记录表 　 15 甲供材料/设备控制记录 　 注：1、月报上报时间为每月24日前，季报上报时间为季末月24日前，不定期报指事件发生时立即上报。 1、进度计划。施工过程中的进度计划是生产管理的重要依据，它有利于公司的资金调配，并明确目标和实现目标寻找方法，确保时间、成本及其它资源需求的最小化。 【例】某楼网络节点控制计划 我生产部将按年进度计划对各项目部划分每月生产指标，并每周检查各项目部周进度完成情况，对未完成计划的项目进行通报及处罚。 2、质量控制。质量控制分为事前控制、事中控制、事后控制。 事前控制：通过预先控制而达到防止施工中发生质量问题。两个方面入手： ① 做好施工准备工作质量的全面检查与控制； ② 做好有关工作的质量保证，如技术交底、设计变更等。 事中控制：包括施工质量跟踪监控；做好施工过程中的设计变更或修改；施工过程中的重要工程部位的检查验收；处理施工质量缺陷。 事后控制：施工过程的跟踪检查，以发现质量问题、事故和缺陷，通过原因的分析采取有效的对策措施，来加以纠正。 3、安全控制。施工现场应做到安全生产、文明施工、现场布置整齐有序，安全控制可以通过安全技术措施、安全教育、安全检查来实现。 安全技术措施包括：（1）进人施工现场的安全规定。（2）地面及深坑作业的防护。（3）高处及立体交叉作业的防护。（4）施工用电安全。（5）机械设备的安全使用。（6）预防因自然灾害（防台风、防雷击、防洪水、防地震、防署降温、防冻、防寒、防滑等）促成事故的措施。（7）防火防爆措施。 安全教育的内容包括：（1）（2）（3）（4）2013-2-23 湖南省新化县新湘集团公司 mproved in the Center, main road network basically formed, network layout and gradually improve. 3.1-4 status of road network in the Center figure 2) investigation and analysis of road running (1) old city of road network service level in most sections of the road network is saturated, very low level of service, traffic congestion seriously mproved in the Center, main road network basically formed, network layout and gradually improve. 3.1-4 status of road network in the Center figure 2) investigation and analysis of road running (1) old city of road network service level in most sections of the road network is saturated, very low level of service, traffic congestion seriously