2016信息化提升集团企业管控能力.docVIP

《新管理》创刊 一、本期专题：信息化提升集团管控能力 4 集团企业面对的管控难题 4 集团企业管控模式的选择 8 信息化如何提升集团管控能力 11 二、CEO管理 16 从规范管理到实证管理 16 产业融合背景下的高科技企业成长战略 21 三、高端对话 25 四、营销档案 30 高科技企业网络营销模式探析 30 高科技企业新经济时代的营销变革 33 高科技产品消费者购买影响关键要素调查 38 面向多元化消费需求的营销创新 43 五、新管理 47 保险电子商务绩效评估 47 MES助钢铁行业实现精益制造 52 烟草企业信息化建设策略 57 企业分销链管理模式研究与信息化解决方案 60 六、eHR在中国 66 如何制定与企业战略匹配的人力资源管理体系 66 员工满意度调查结果的运用 72 人才测评留住关键人才 75 七、IT治理论坛 78 IT内控如何启动 78 ISO20000的实践 84 八、新思维学院 87 战略管理新思维：四层级战略 87 战略创新合而为一 91 决策的第一要素 96 九、赛迪评论 101 除了裁员 还能做些什么？ 101 信息化规划4W＋3H： CIO必须回答的七个问题 105 企业信息集成应用如何有效联动 109 十、在线咨询 114 劳动合同法解决之一：合同期限规定 114 十一、书摘 118 赢 118 从优秀到卓越 120 左耳进，右耳出：信息管理讲运作 121 企业信息化：怎么办 123 十二、新闻动态 124 微软多位高管将离职 业界猜测多与雅虎有关 124 阿里巴巴启动2008年全国大规模招聘计划 124 戴尔中国引入新服务支持模式 以客户为主导 125 摩托罗拉证实将分拆手机业务 避免殃及池鱼 125 联想1亿美元出售手机业务 品牌短期内仍延续 126 我国中小企业通过电子商务实现外贸总额3270亿 126 东芝本周或宣布放弃HD DVD 损失数亿美元 127  一、本期专题：信息化提升集团管控能力 集团企业面对的管控难题 赛迪顾问企业战略咨询中心总经理 汤文仙 伴随着中国经济的高速发展，投资管理型的集团企业日益增多，并涌现出一批国有企业集团化的成功典范。例如，宝钢集团、华润集团、中粮集团、一汽集团等国有企业成功的解决了总公司对子公司的管理瓶颈，实现集团业绩的几何倍增长。但是，由于企业跨地区程度越来越高，投资控股关系错综复杂，这也给许多集团型企业的管理提出了更大的挑战。 目前，一些集团企业虽然在形式上完成了公司制改建，但受到传统体制和制度的影响，新的科学的法人治理结构尚未建立。因而，建立在合理治理结构之上的母子公司管控问题便成了无源之水、无本之木，根本无法得到根本的改进和发展。中国的管理者，在中国的企业实际经营管理中，对如何依据本公司实际情况运用适当的集团管控模式并不在行，导致集团管理模式混乱，公司战略得不到有效执行，这些问题日益成为众多集团企业关心的话题。 1、国有企业集团常见的管控问题 我国国有企业集团经历了我国由计划经济体制向市场经济体制转变的转轨时期，因而具有自己的显著特色，其组建方式和途径主要有以下五种：一是通过对大型企业进行集团化改革，并对企业集团的核心企业实行国有资产授权经营而形成，这样组建企业的集团包括东风汽车集团、东方电气集团、中国重型汽车集团等；二是通过对国家行业性公司改革而成，如中国石油化工总公司，中国有色金属工业总公司等；三是通过对政府行业主管部门进行机构改革而成，如上海纺织国有控股经营公司和仪表国有控股经营公司等都是按照这种方法成立的；四是通过集中国有股权管理，组建国有控股公司而成，如各地将股份制企业中的国有股，授权新成立的地方国有资产经营公司统一经营管理，形成企业集团；五是通过投资体制改革而成，如国家开发投资公司作为国家出资者代表，用国家资本金对建设项目进行参股投资，与被投资企业形成母子公司关系。 行政控制仍是国有企业集团母子公司管控的主要方式。一些老的国有企业集团是靠行政力量而形成的，大都是“先有儿子，后有老子”，集团公司晚于下属公司成立，双方的资产纽带并非通过投资形成，集团旗下的众多企业是以“堆积木”的方式拼在一起。对于已建成了母子公司体制，并且在形式上具有了规范的母子公司治理结构的企业集团，它们规定母公司将通过子公司的治理结构对子公司的日常经营进行管理和控制，但是，在以国有企业和国有独资公司为母公司的企业集团中，行政控制取代产权控制的现象仍然十分严重。这种方式决定了该类集团只能是被动的管控，而无法真正成为一个国有资产经营实体。集团内部层级多，资源在各个企业间无法有效配置，同时由于资金管理不善、投资失控，导致整体经营风险加大。 2、快速成长的民营企业常见的管控问题 很多成功的民营企业抓住中国经济高速发展的机遇先行一步，在业务经营和资本经