2016保德煤矿班组建设管理办法.docVIP

保德煤矿班组建设管理办法 第一章 总 则 第一条 为进一步推动保德煤矿区队班组建设工作，激发班组员工的积极性、创造性和荣誉感，增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，提升区队班组自主管理水平，根据《神东煤炭集团班组建设管理办法》，结合当前保德煤矿班组建设开展实际情况，特制定本办法。 第二条 八型班组内容为安全型、自控型、创新型、和谐型、学习型、标准型、绩效型、技能型。 第三条 根据公司要求，保德煤矿推行班组建设坚持的原则 （一）创新理念，学习借鉴先进管理思想和技术，不断创新区队班组建设思路。 （二）提升素质，畅通职业发展通道，构建区队班组员工成长平台。 （三）激发活力，尊重员工首创精神，挖掘区队班组自主管理潜能。 （四）传承精神，建设优秀区队班组文化，打造和谐区队班组团队。 （五）分类指导，结合行业和企业的特点，彰显区队班组建设个性特色。 （六）标杆引领，树立典型，由点到面，逐步推进，全面提升。 第四条 本办法适用于保德煤矿所属各单位、各区队。 第二章 组织与职责 第五条 成立保德煤矿班组建设领导小组 组 长：矿长 常务副组长：生产副矿长 掘进副总工程师 副组长：其他矿领导 成 员：安全管理办公室、生产办等各机关科室主任和科室班组建设负责人，各基层区队队长 领导小组下设办公室，办公室设在生产办，负责班组建设的日常协调工作。 第六条 成立保德煤矿班组建设课题研究小组 为了提升保德煤矿党政工团齐抓共管的合力，提高保德煤矿班组建设领导小组检查和指导基层区队班组建设的水平和能力，及时解决基层区队班组建设存在的问题，总结提炼班组建设管理经验，进一步丰富保德煤矿“八型”班组建设管理模式和理论，成立保德煤矿班组建设课题研究小组，课题研究小组为公司班组建设课题研究室的分支机构。 课题研究小组的工作任务是：在公司班组建设课题研究室的领导下，掌握国内外班组建设趋势，把握班组建设前进发展方向，以前瞻的眼光做好矿班组建设的重点、难点、疑点问题，不断探索班组建设的新思路，总结提练班组建设新经验，推广应用富有个性特色的新方法，以理论创新推动实践创新，不断充实矿乃至公司“八型”班组建设管理模式的品牌价值。 班组建设课题研究小组负责组织保德煤矿相关人员针对保德煤矿班组建设方面存在的问题开展软课题研究，负责收集整理保德煤矿班组建设课题研究成果，保德煤矿各区队每季度至少向矿提报一份班组建设课题研究成果，纳入到“八型区队”班组建设考核中。矿每半年对班组建设课题研究成果进行评选，对评选出的班组建设优秀课题研究成果进行奖励，一等奖奖励2000元，二等奖奖励1000元，三等奖奖励500元。并将获得一等奖的优秀课题研究成果上报公司参评公司级优秀课题研究成果奖励。 第七条 保德煤矿八型班组建设实行专业对口垂直管理，尽量避免业务交叉问题，每个部门只需把本部门分管的业务做细做精。根据保德煤矿各科室专业分工不同结合八型班组建设内容和对口公司相关业务部门，将保德煤矿八型班组建设各科室具体分工如下： （一）安全型班组建设：责任科室为安全管理办公室，责任人为毛耐文。 （二）标准型班组建设：责任科室为生产办，责任人为吕谋、高健；协助科室为机电信息中心、通风科，协助科室责任人为周道、袁保发。 （三）创新型班组建设：责任科室为生产办，责任人为吕谋、高健；协助科室为机电信息中心、通风科，协助科室责任人为周道、袁保发。 （四）学习型班组建设：责任科室为生产指挥中心，责任人为李晶晶；协助科室为经营办，协助科室责任人为白振禾。 （五）绩效型班组建设：责任科室为经营办，责任人为白振禾。 （六）技能型班组建设：责任科室为经营办，责任人为白振禾；协助科室为生产办、机电信息中心、通风科，协助科室责任人为吕谋、周道、袁保发。 （七）和谐型班组建设：责任科室为党政办，责任人为孙巍。 （八）自控型班组建设：责任科室为党政办，责任人为孙巍；协助科室为生产办，协助科室责任人为吕谋、高健。 各责任科室的具体工作职责 （一）各责任科室负责制定八型班组建设每一型的考核内容和标准，并录入到班组建设管理系统软件中，每月对各区队进行检查指导。 （二）负责搜集整理各区队在班组建设过程中涌现出的先进典型和先进经验。 （三）负责保德煤矿区队班组建设整体的宏观指导、督促协调、选树先进典型、推广先进经验、监督检查工作。 （四）负责共同研究解决区队在班组建设过程中出现的问题。 （五）负责抓好职责范围内有关区队班组建设的其它工作任务。 第八条 各基层区队自行成立以队长为组长的班组建设领导小组，并按照公司及保德煤矿的运行模式成立确定八型班组建设相应的区队干部和责任人，同时跟班副队长、技术员要与班组结对子，主要负责一个班组的班组建设工作，确保矿、区队、班组实现专业对口指导。 第三章 班组（区队）建设内容 第九条