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局长在春检动员会上的总结性发言稿

同志们：

在这春意盎然的时节，我们齐聚一堂，召开春检动员会，旨在全面部署春季检修工作，确保电网安全稳定运行，为全年工作开好局、起好步。春季检修工作是电力系统一年中极为重要的环节，关乎电力供应的可靠性，关系到广大用户的正常生产生活，意义重大，不容有失。

一、回顾过往：成绩与不足并存

过去一年，我们在安全生产工作上取得了一定成绩，实现了安全年，安全生产天数超过了1700天。这一成绩的取得，离不开全体生产系统干部职工的不懈努力。标准化作业稳步推进，现场违章现象明显减少，安全管理水平得到有效提升。我们的职工在工作中严谨认真，严格按照作业流程操作，使得各项工作得以有序开展。

然而，在成绩面前，我们更要保持清醒的头脑，正视当前安全生产工作中存在的问题。从人员思想状况来看，部分干部和职工对安全生产形势盲目乐观，认为管理水平和设备水平提高了，事故发生几率就会变小，从而产生了麻痹思想和侥幸心理。但我们必须清楚地认识到，违章是事故的根源，只要存在违章行为，事故就随时可能发生。一个事故往往是多起违章共同作用的结果，安全生产必须始终保持如临深渊、如履薄冰的谨慎态度。

从设备状况来看，尽管我们持续推进城网改造，但老旧设备依然大量存在。部分设备因资金短缺或网架结构等原因，尚未得到及时改造，存在较大安全隐患。这些老旧设备运行年限较长，零部件老化磨损严重，容易出现故障，影响电网的稳定运行。

在管理方面，现场管理存在死角和盲区。一些管理人员未能认真履行岗位职责，到岗却未切实发挥作用，对违章现象视而不见。对入网作业队伍的安全管理也未能完全落实到位，存在管理漏洞。此外，基础管理工作存在形式主义问题，如安全教育与培训、安全性评价工作、班组安全活动等，未能真正达到预期效果，没有切实提高员工的安全意识和技能水平。

面对这些问题，我们必须深刻反思，坚决摒弃安全生产自满心理，以审视的目光、严谨的态度开展今年的安全生产工作，针对存在的问题，积极采取有效措施加以整改，进一步细化管理、严格管理，努力消除各类安全隐患。

二、把握当下：明确“三个严防”重点

“三个严防”是我们实施安全生产目标管理、预防人身、电网和设备事故的重要手段。我们要深入理解并贯彻落实“三个严防”要求，将其细化到每一项具体作业中。在开展一项作业前，要全面分析可能导致人身事故、误操作事故和设备事故的环节，并制定切实可行的预防措施。目前，我公司的“三个严防”实施细则草稿已经出台，接下来要进一步细化完善，确保每一项作业都能清晰明确地知道哪些环节容易出现问题，以及如何有效预防，使“三个严防”在现场真正发挥指导作用，切实保障作业安全。

例如，在进行电气设备检修作业时，要重点防范人员触电、误操作开关刀闸等事故。作业前，必须严格检查安全工器具是否完好，正确设置安全围栏和警示标识，明确停电设备范围，确保作业人员清楚掌握工作任务和安全风险。同时，要加强现场监护，对作业过程中的每一个步骤进行严格监督，及时纠正不安全行为，防止事故发生。

三、责任到人：构建严密责任体系

春检工作的顺利开展，离不开各级人员责任的有效落实。我们要构建严密的责任体系，明确各层级人员在春检工作中的职责。

（一）职能部室人员责任

生技、安监等职能部室的管理人员，不仅要承担起检查指导的责任，更要懂管理、会管理。在深入现场时，要善于发现问题，对于发现的问题不能仅仅就事论事，而要举一反三，深入分析问题产生的根源，总结经验教训，提出切实可行的解决办法。我们要求管理人员定期深入基层开展调研工作，针对安全生产实际问题，每个季度撰写调研报告。通过这种方式，不仅有助于提高公司的标准化管理水平，也能提升管理人员自身的业务能力和综合素质。

（二）生产单位领导责任

生产单位一把手作为安全第一责任人，必须将安全生产摆在重要位置，正确处理安全与效益的关系。部分单位领导存在口头重视安全，实际却将主要精力放在其他事务上的问题，认为有副职、专工和安全员具体负责安全工作即可。但我们要清楚地认识到，安全生产是企业发展的重中之重，一旦发生事故，将给企业和员工带来巨大损失。一把手不重视安全，会对副职和其他管理人员产生不良影响，导致整个单位安全管理工作的松懈。因此，生产单位一把手要切实履行职责，将主要精力投入到安全生产管理中，亲自抓安全、管安全，确保各项安全措施落到实处。

（三）班长和工作负责人责任

在作业现场，班长和工作负责人是关键环节。班长要具备良好的技术水平和品德修养，以自身的人格魅力服众，合理安排班组工作，充分考虑工作班成员的实际情况，避免因任务分配不合理导致成员产生不平衡心理。职工带着不良情绪工作，发生事故的几率会大大增加。班长和工作负责人要对现场工作了如指掌，对危险点进行全面准确的预控，认真看护好工作班成员。严格执行标准化作业流程，坚决杜绝违章指挥行为，并及