特别关注-太原电 专版.docxVIP

太原市集中供热（一电）工程节能改造项目 金诚协作 如期运营“太原市集中供热（一电）工程节能改造项目”（以下简称“太原一电”）从3月底的初次技术交流、能耗数据整理，历经近5个月的项目技术方案确认及合同谈判，于8月份正式签订合同，合同金额4452万元。工程于9月初正式开始施工，而太原市的供热期自2012年11月1日正式开始，要求10月25日前完成节能改造，具备供热条件。50天的时间里，“太原一电”项目组完成了280个供热系统的施工和调试工作。如此短的工期内，保质保量地完成了所有施工任务，受到业主上下一致好评和高度赞誉。“集中供热”联手“合同能源管理”创先河说起同方集中供热，那就不得不想到太原。同方为太原供暖行业已经服务了十几年，为太原人民带来了无限的温暖，得到业主们的极大好评。本次的“太原一电”项目是我司投资的第一个集中供热合同能源管理的项目，合作期限七年。而在两个月内完成180个热力站的自控改造，如此大的规模，在全国也可称之第一。如果本次合作成功，这将为同方集中供热行业开启新的篇章。同时，也在全国范围内开创了做集中供热行业合同能源管理的先河，对未来的发展带来极大的推动作用。 “太原一电”项目是太原市环境改造的重点项目，供热面积为1200万㎡，占到太原市集中供热面积的1/5，预设180个热力站。工程整体采用集中供热计算机综合监控系统一套，其中包括：306个系统、1个监控中心及45站的视频系统。我司负责系统设备的安装、热力站自控调试、上位组态、全网平衡的调试工作，而且要负责整个系统的节能运行指导。项目内容包括能耗诊断、系统设计、项目融资、设备成套、安装调试、人员培训、全程运行指导在内的全系列节能服务。准备到位 分秒必争自控设备改造安装是整个项目的基础，前期工作准备越充分，后期的系统调试工作就越顺利。根据工程的规模大、量大的特点，顾及施工环境复杂、施工工期短、异地施工等因素，项目组正确拟定施工组织措施、工程施工进度计划、工程施工方案和工程施工技术措施。因为所有的自控系统都是为工艺服务的，所以首先必须熟悉换热站工艺流程及工艺设备，并特别针对能源合同管理项目的特殊性，召开了专题会议，提出明确的控制要求；其次，要在公司内部做好控制系统的设计，包括控制站的功能及配置情况，通信网络的结构及各站的分布情况，每个热力站I/O信号的名称、种类、数量，每个热力站各循环泵及补水泵的变频控制功能，并组织项目部人员在公司提前做好软件组态工作；然后，把可以做的测试提前做好——出厂前测试、硬件产品进行实验室测试、按系统配置将所有板卡安装好并做系统下载测试、通电连续运行测试、系统软件组态进行功能测试等。在公司测试时发现问题，及时联系产品厂家处理，避免在现场调试期间出现问题，耽误调试进度。在调试开始后，还要合理安排人员，制定好详细的调试计划。按照热力站区域，项目组人员分成了四个组，明确每组每天的调试任务。这样就能保证在有限的时间内，更高效、更快速地全心投入。措施完善 全面挺进在施工组织方面，项目组认真做好了施工劳动力、施工辅材和施工机械的合理组织，做到“计划在前，实施在后”。施工初期，由于施工人员、自控设备和原材料未及时到位，组织施工人员事先进行了现场勘察，针对难点，会同甲方有关领导，提前做出技术方案，以提高后期的安装进度。另外，施工辅材、施工机械计划也一一提前安排好。为克服异地施工，早晚高峰堵车等困难，每天早上六点前，就要把设备送到每个要安装的热力站。在工程项目施工质量管理方面，坚持各分项工程施工技术交底工作，认真做好了安装辅材的质量把关，加强施工过程的质量控制。安装初期，由于施工人员不懂换热站工艺，部分设备安装位置不对，及时组织项目部人员检查，安排施工人员整改，避免了工程施工质量问题及质量隐患。在施工安全管理方面，安装高峰时期，人员达100多人。做好各分项工程施工安全技术交底工作，加强了施工安全教育工作，与此同时，项目部组织定时与不定时的进行安全生产检查，及时排除施工安全隐患，落实整改措施，杜绝了施工安全事故的发生，受到了甲方的好评。在施工进度控制方面，做好计划、控制和协调工作，提前编制总进度计划及每个换热站的进度计划。在施工项目实施的全过程中，每天报进度，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。出现技术难点问题时，及时沟通调甲方与施工有关部门，提出解决方案，做到当天问题当天解决。该项目受到公司上下各方面的高度重视，供暖开始后公司即成立由副总工程师秦冰博士、节能技术主管张玉中负责的节能运营小组，负责项目的节能运行服务，为业主的供热运行制定操作规程、运行方案，建立适合本项目的数据模型，制定供热曲线，指导供热系统的热源、热网的调度。埋头苦干 步步为营整个工程几个方面是非常关键的，包括网络开通、隔压站安装、上位组态调试等。该工程对于网络的开通和