工程施工质量和SE管理措施.docVIP

六、质量管理体系 为了确保本工程质量达到业主确定的质量指标，在质量管理中，我们严格按照Q/ 2000—2009《质量管理体系—手册》规定的质量要素的要求，成立项目部质量管理对项目工程进行质量管理和控制，使工程质量始终处于受控状态。6.1质量方针 遵守法律法规，确保工程质量，增强顾客满意，6.2质量目标 ●工程一次验交合格率90%； ●单位工程验交合格率100%； ●单位工程优良率80%以上； ●工艺管道焊接一次合格率93%以上；●防腐保温一次合格率100%； ●采购产品合格率100%； ●合同履约率100%； ●顾客满意度85 %。 6.3质量组织机构及职责 项目经理视工程为“一把手”工程，组建质量管理组织机构，并确保在施工过程中质量管理体系能正常运行。 6.3.1 质量组织机构图见下图。图6.1 项目质量管理组织机构 6.3.2 管理职责： 项目经理：对于整个工程的质量负全责。 项目执行经理：负责整个工程的日常质量管理工作。 质量负责人：负责编制质量计划、特殊工序质量检验计划等质量文件；负责本项目质量的检查和指导；召开质量分析会议，对质量存在问题的情况进行质量分析；负责质量体系文件和质量资料的收集、整理和归档；负责日常质量资料的统计上报工作。 焊接质量管理：负责整个工程的焊接作业质量监督，参与焊接作业指导书的编制，检查焊缝外观质量，负责焊口无损检测的申