2016创新工作室培训管理制度.docVIP

工作室培训管理制度 第1章 总则 第1条 目的 为了规范和促进技术研发部的员工培训工作，提升技术研发人员的职业技能和素质，提高公司的技术研发水平，从而提高公司的实力，特制定本制度。 第2条 适用范围 本制度适用于分公司工作室的所有员工。 第3条 岗位职责分工 （1）已制定了相应技术人员的岗位职责。 （2）技术人员要严格执行自己的本岗位职责，并对此职责的实施与反馈进行评价工作，负责组织分公司内部的培训活动。 第4条 培训的实施、分类和内容4.1前期准备阶段前期准备阶段主要分为两个步骤：培训需求分析和确立目标。4.1.1培训需求分析培训需求分析是指了解技术室所有员工需要参加何种培训的过程，这里的需要既包括分公司发展的需要也包括员工本人的需要，一般以前者为主，但也要引发后者才能使培训有效。 通过技术室共同研究确定各位技术人员对培训工作的需求，可提出个人培训需求的申请，然后由技术负责人商讨其可行性。 4.1.2确立目标确立目标是指确立培训目标。可以根据培训需求分析来确立目标。主要从以下几个方面来确立培训的目标. 1) 要从分公司的长远发展目标来确立；2）一次培训的目标设定要具体，但不宜设定太多，可操作性强。 4.2培训的实施阶段 培训实施阶段主要可以分为两个步骤：设计培训计划和实施培训。4.2.1设计培训计划  员工岗位类别 新员工 电控设计（加热炉、仪表、配