2016北干渠路市政工程工程进度监理实施细则.docVIP

杨凌示范区—北干渠路市政工程 监 理 实 施 细 则 （ 工程进度监理 ） 内容提要： 专业工程特点 监理工作流程 监理工作控制目标及控制要点 监理工作方法及措施 项目监理机构（章）： 专业监理工程师： 总监理工程师： 日 期： 目 录 1、施工进度计划的编制…………………………………………….3 2、工程进度监理的依据…………………………………………….4 3、工程进度偏差的原因…………………………………………….4 4、工程进度的控制程序…………………………………………….5 工程进度监理实施细则 工程进度涉及到业主和承包人的重大利益，是合同能否顺利执行的关键，为控制本工程在合同工期内完成施工，提高投资效益与工程管理水平，制定本工程进度监理实施细则。 施工进度计划的编制 工程进度计划必须真实、可靠并符合实际，清楚、明确。 编制依据：施工合同规定的工期，开工日期及竣工日期。 进度计划应包括：总体进度计划、月进度计划、周进度计划、关键工程进度计划。 总体进度计划内容应包括： ①工程项目的合同工期； ②完成各单位工程及各施工所需要的工期＼最早开工和最迟结束的时间； ③各单位工程及各施阶段需要完成的工程量及现金流动估算； ④各单位工程及各施工阶段所需要配备的人力和机械数量； ⑤各单位工程或分部工程的施工方案和施工方法等； 月度进度计划的内容包括： ①本月计划完成的分部工程内容及顺序安排； ②完成本月及各分部工程的数量及投资额； ③完成各分部工程的施工队伍及人力的主要设备的配额； ④在总进度计划下对各单位工程或分部工程进行局部调整或个性的详细说明等。 周进度计划的内容包括： ①本周计划完成的分项工程的各工序内容及顺序安排； ②本周完成各工序的工作量及投资额； ③人员及机械材料的配备计划； 在规定的期限内，上述施工进度计划经监理工程师审查，承包人修订后，得以批准，据此执行。 工程进度监理的依据 ①业主与施工单位签订的合同协议书； ②施工单位呈报的经过审批的施工方案； ③施工单位呈报的月、周进度计划表； ④业主、监理工程指令及其它相关文件； 工程进度偏差的原因： 影响本工程施工的进度可能因素有： ①承包人在合同规定的时间内，未按时间向监理工程师提交符合监理工程师要求的施工进度计划。 ②工程施工过程中，各种原因使得工程进度不符合工程施工进度时，承包人未按监理的要求，在规定的时间内提交修订的工程施工进度计划，使后续工作无章可循。 ③承包人技术力量以及设备、材料的变化，工程承包合同以及施工工艺等不熟悉，造成承包人违约而引起的停工或缓慢施工。 ④承包人的质检系统不完善和质量意识不强，将对工程施工进度造成严重影响。 ⑤工程施过程中，业主未按合同规定的期限支付承包人应得的款项，造成承包人暂停施工或缓慢施工。 ⑥额外或附加工程的工程量增加。 ⑦工程施工中，承包人碰到异常恶劣的气候条件。 工程进度的控制程序 1、 承包人在与业主签订施工合同后14天内及每个新的分部工程开工前至少7天内，向监理办提交一份实施性总体施工组织设计及分部工程的施工计划。 总监办审查： ①承包人的工作程序是否符合计划，其关键线路上的工程安排是否合格，工序安排是否适当。 ②检查承包人的机械设备进场计划是否符合工程进度计划的安排。 ③便道、水电等临时设施布局是否合理。 ④劳动力、技术人员、管理人员、机械人员、试验人员的配备是否与施工计划相适应。 ⑤仪器、测试手段是否完善。 ⑥环保措施是否合理。 监督计划执行：注意资源投入与原计划要求是否相符。 ①在工程项目的施工中，专业监理工程师要求承包人每日按单位工程、分项工程或工点对实际进度进行记录，并予以检查，以作为掌握工程进度和进行决策的依据（样表附后）。 ②总监理工程师要求承包人根据现场提供的每日施工进度记录，及时进行统计和标记，并通过分析和整理，每周、月向总监理工程师及其代表和业主提供一份每周、月工程进度报告。 ③总监理工程师编制和建立各种用于记录、统计、标记，反映实际工程进度与计划进度差距的进度控制图及进度统计表，以便随时对工程进度进行分析和评价，并作为要求承包人加快工程进度，调整进度计划或采取其他合同措施的依据，同时掌握影响和妨碍工程进展的不利因素，促进工程按计划进行。 偏差的调整 关键线路的调整 当关键线路上某项工程的施工时间比计划增加，这意味着整个工期将延长，监理工程师要求承包人在非关键线路上的工程是否有机动时间，能否把非关键线路上的