2016医院工程主要施工管理措施.docVIP

主要施工管理措施 第一节　工期保证措施 一、进度计划的管理和控制 1.进度计划编制原则 为保证各阶段目标的实现，除了抓紧进行施工前的各种准备工作之外，将采取如下施工步骤： 1）根据平面布置原则和流水段划分原则，尽快创造条件，组织各区段内流水段的施工。 2）初装修工程、机电工程在主体结构施工阶段及时插入，交叉进行施工。 3）协助业主和相关单位抓紧进行专业分包工程、待定项目工程及独立承包工程的招标和队伍选择，以满足室内装修和机电各系统按计划实施。 4）协助业主和相关单位抓紧进行材料设备选型、招标，以满足各种材料设备按计划进场。 2.进度计划编制形式 以工程总控计划为依据，制定分阶段工期控制目标，即： 1）护坡桩、止水帷幕、土方开挖和抗拔桩完成时间； 2）基础及地下结构完成时间； 3）地上结构完成时间； 4）钢结构安装完成时间； 5）装饰装修和机电管线安装完成时间； 6）综合调试完成时间； 7）清理竣工验收完成时间。 为实现各阶段目标，采取四级计划进行工程进度的安排和控制。各计划的编制均以上一级计划为依据，逐级展开。四级施工进度计划通过总进度计划、六个月滚动计划、月计划和周计划的形式来体现。 1）总进度计划：以合同要求的工期和合同中规定的工作内容为依据编制的总控制计划，是为施工总决策人提供的一个概要性计划。 2）六个月滚动计划：该计划是承包商进行计划管理的主要进度计划，是施工