2016平凉市企业班组安全建设量化考核表.docVIP

平凉市企业班组安全建设量化考核表 总体 思路 按照“一年试点抓推进、两年提高见实效、三年深化求突破”的思路，认真实施“13566”工作计划：即围绕一条主线（夯实企业安全生产基础），注重三个结合（班组安全建设与安全标准化管理、安全生产日常监管、企业基层党组织创先争优活动相结合），突出五个重点（落实班组安全责任、严格岗位操作标准、规范班组工作交接、加强班组现场管理、深化安全文化建设），达到六有要求（有班组安全建设方案、有班组安全管理机构、有班组安全工作标准、有班组安全规章制度、有班组安全文化园地、有班组安全工作台帐），实现六个目标（安全责任要到位、制度建设要规范、生产作业要标准、现场管理要精细、教育培训要实用、四优创建要经常）。 项目 工作目标 量化指标 标准分值 落实情况 自测分值 （一） 班组安 全管理 组织 （160分） 班组安 全管理 组织 班组安 全管理 组 织 1、合理设置企业班组 （15分） ①据生产工艺、操作流程、作业环节设立班组,形成企业到部门（分厂、分公司）、部门（分厂、分公司）到车间（厂队）、车间（厂队）到班组、班组到个人的安全生产管理体系。 5 ②以正式文件印发安全管理机构和班组安全建设组织体系 5 ③安全生产管理网络图绘制或装框上墙 5 2、班组安全建设活动正常开展（25分 ） ①制定企业班