2016培训学习类调研报告撰写样本.docVIP

南京建工集团 “培训需求调查表” 汇总分析 本次培训需求调查表共设立8个题目，期中选择题7个，问答题1个。题目性质包含主管题和客观题两类，调查表内容涵盖了个人与集体、技能与管理、专业与非专业、培训与被培训等多方面的咨询点，比较全面丰富。 一、基本数据统计 本次共回收调查表249份，具体分布如表1所示。 表1 回收的调查表中部门及数量 序号 部门 份数 1 总裁及总工 4 2 总经理室 4 3 行政人事 14 4 经营部 45 5 科研部 7 6 安全部 10 7 财务部 32 8 企业文化部 5 9 工程部 11 10 人资部 3 11 设备管理部 2 12 六合总承包新城 46 13 莉湖畔 7 14 民族小区 8 15 小村项目部 7 16 软件谷人才公寓 13 17 东花岗 14 18 燕子矶项目部 10 19 空港 1 20 燕华项目部 1 21 西善花园三期 1 22 无法确认部门 4 合计 249 二、数据分析 根据回收的数量及回答问卷的情况，可以得出以下一些数据情况，供领导及有关部分参考。 2.1 调查表样本数量采用：249份回收调查表经过分析辨认，有效表格227份，无效表22份。无效原因是调查表由一个人随意填写，失去调查的目的，也失去作为分析的科学依据（其中小村项目部7份，人才公寓12份，无法确认部门3份）。所以本次数据分析样本数量为227份。 2.2 参与答卷部门分析：公司高层1（总裁及总工4人），集团参与部门共10个，参与的项目部10个，无法确认1个部门。说明本次调查表参与团体部门比较齐全。从本条数据分析得出，本次调查表涵盖面广度方面值得相信。 2.3 调查表中人员结构：对参与本次调查表的人员进行分析，粗略概括为三类：集团高层、公司中层和普通员工。 Ⅰ.集团高层人员为总裁、总工及总经理人员，共8人，占5% Ⅱ.公司中层为项目经理、副经理、主技术负责人等， 共64人，占28.19% Ⅲ.普通员工为文员、造价员、资料员、现场一般人员等 共155人，占68.28% 说明本次调查表的从高到低人员梯次比较齐全。从本条看数据得出，本次调查表人员纵向延伸面值得相信。 2.4 人员知识专业结构：因集团主要从事建筑行业，所以本次把参与人员分成两类：建筑技能人员和其他业务人员。其中建筑技能人员为160人，占70.48%；其他业务人员67人，占29.52%，从本数据分析可以看出，目前人员专业结构中建筑专业或与建筑相关人员比例较重，此数据供关部门招收新员工提供参考。 2.5 培训需求调查表数据分析 本次调查表内容共8大题，现把每一题列出，分别对各题统计情况进行数据分析 （1）您认为集团组织的各种培训对您的工作开展是否有无帮助？调查结果： 非常有帮助 有一定帮助 尚可 无帮助或未参加 其他 份数 58 127 21 21 比例 25.55% 55.94% 9.25% 9.25% 表中可以看出，大多数人（25.55%+55.94%+9.25%）认为培训能带来帮助，此条给有关部门和领导对员工是否培训提供数据参考和决策依据。 （2）你认为目前影响培训效果主要原因是？ 调查结果： 课程不合理、 对工作无帮助 时间形式 不合理 授课无技巧 未安排培训 其他 份数 17 97 25 62 26 比例 7.49% 42.73 % 11.01% 27.31 % 11.45% 表中可以看出，影响培训主要原因是培训时间、形式，和不合理安排，此条数据给培训管理部门如何安排培训，如何做好个人工作与培训相协调提供参考。 （3）您认为目前你在工作中主要缺乏？调查结果： 专业知识技能 有效沟通 方法管理 管理方法 技巧 服务意识 水平 执行 能力 团队 精神 其 他 份数 65 38 79 10 16 3 16 比例 28.63% 16.74% 34.80% 4.40% 7.05% 1.32% 7.05 表中可以看出，员工关注自己的专业、管理与沟通能力，其中管理相对已经深入人心，此条数据分析给集团领导及部门领导对员工个体的工作能力培养提供参考。 （4）您认为培训重点应该是？调查结果有单项和多项选择， 答案单项选择为73份：其中关注技能32份，关注其他8方面总共41份。 多项选择的人员为154份，多项选择结果如下表： 企业文化宣传 团队 融合 专业 技能 管理 技巧 规章 制度 法律 常识 危机 管理 后备 人才 其他 35 60 120 109 34 41 33 39 2 7.40% 12.68% 25.37% 23.04% 7.