第3章 成本计的基础工作和工作组织.pptVIP

⒊质量检验部门： 负责全面质量管理，提高优级品率，减少不合格产品和废品损失，并按期提出质量成本分析报告。 ⒋物资供应、储运部门 负责制定物资储备定额，控制物资的消耗，合理组织物资的采购、运输，节约物资的采购和保管费用。 ⒌销售部门： 负责编制产成品销售计划，合理组织产成品的销售，编制并控制销售费用预算。 ⒍设备管理部门： 负责制定设备利用定额，提高设备完好率和利用率，降低设备修理成本，减少维护保养费用。 ⒎动力部门： 负责水、电、汽消耗定额的制定和管理，在保证生产需要的前提下，努力控制能源消耗。 ⒏人力资源部门： 负责劳动力的合理组织，制定定员和工时定额，提高工时利用率和劳动生产率，控制工资、福利和奖金的支出，合理节约劳动保护费用开支。 ⒐总务行政部门： 负责有关管理费用预算的编制、日常控制和定期分析等工作。 ⒑其他部门： 负责与其本身责任有关的成本工作，提高工作效率，减少费用开支。 在上述职能部门管理和控制的指标中，有的直接与成本相联系，属于成本指标；也有些指标不是成本指标，但这些指标完成的好坏，必然引起成本水平的升降。所以，管理和控制成本不应局限于几个成本指标，而必须同时从技术与经济、创收与节约等不同方面着手，去抓好成本工作，才能全面提高经济效益。 班组经济核算 班组是最基层环节，产品生产过程中的各种消耗，大多是在班组中发生的。所以，班组对成本控制如