第8章组织工作11秋新).pptVIP

方框表示管理职务或相应部门，箭线表示权力指向，通过箭线将各个方框链接，表明管理职务或部门在组织结构中的地位及相互关系。 * 职务说明书要求能简单明确地指出：该管理职务的工作内容、职责和权力；与组织中其他部门和职务的关系；要求担任该项职务者所必须拥有的基本素质、技术知识、工作经验、处理问题的能力等条件。 * * * * * * * * 横向增加工作任务，纵向增加工作深度 * * * * * * * * * * * * * * * * * 金融通信基金事业部 * * * 五、组织结构类型设计 （一）锥型组织结构和扁平型组织结构 （二）机械式组织和有机式组织 zufe-lxh-2011 1.锥型组织—管理跨度窄，管理层次多 优点： 易实现严格的监督和有效的控制 缺点： 管理层次多，命令链长，信息传递慢，管理成本高。 zufe-lxh-2010 2.扁平型组织-管理跨度宽，管理层次少 优点： （1）信息传递快 （2）节约管理费用 （3）有利于授权，激发下属工作积极性，并培养下属管理能力 缺点：主管人员负担重，有失控风险，对下属人员素质要求高。 zufe-lxh-2011 （二）机械式组织和有机式组织 严格的层级关系 固定的职责 高度的正规化 正式的沟通渠道 集权的决策 合作（纵向和横向） 不断调整的职责 低度的正规化 非正式的沟通渠道 分权的决策 机械式组织 有机式组织